提高团队决策力的51条职业法则

提高团队决策力的51条职业法则

蒋巍巍, 石玉峰, 编著

出版社:北京工业大学出版社

年代:2014

定价:30.0

书籍简介:

本书是介绍如何提高团队决策力。全书分十章,分别从“决策力的重要性”、“优秀决策者的特质”、“团队高效决策的关键”等方面介绍了如何提高团队决策能力和效率,如何培养和提高决策者的决策能力的方法和技巧。全书把理论和实践有机结合起来,很有说服力。

作者介绍:

蒋巍巍,男,高级企业管理顾问,清华大学领导力培训中心,上海财经大学商学院EDP讲师,北京大学国家软实力课题组成员,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问。著有:《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《这样做你就成功了》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等畅销书。 石玉峰,男,实战派职业经理人,高级培训师,原环宇国际家居博览中心总经理、万振建设集团执行总裁。现为中国企业联合会管理咨询委员会会员,中小企业管理咨询服务专家组成员,5A营销创始人,多所大学客座讲师。

书籍目录:

第一章 决策力的重要性

职业法则1:正确认识决策的概念及特点

职业法则2:明确团队决策的优缺点及其主要方式

职业法则3:决策前要先了解决策的类型

职业法则4:决策是把双刃剑

职业法则5:小心决策失误

职业法则6:决策失误后的应对措施

职业法则7:有效提高决策力

职业法则8:想要快速有效地做决策,需掌握七个步骤

职业法则9:有效决策才是决策力的关键

第二章 优秀决策者的特质

职业法则10:优秀决策者应具备的九大特质

职业法则11:从动态中寻求最优决策方案

职业法则12:决策时应遵守正确的指导原则

职业法则13:决策者应避免错误决策

职业法则14:提高决策者的决策能力

职业法则15:团队管理者的四要四不要

第三章 团队高效决策的关键

职业法则16:果断出击

职业法则17:主动灵活

职业法则18:准确预测

职业法则19:善于倾听

职业法则20:边干边学

职业法则21:相信直觉

第四章 认清决策

职业法则22:克服决策过程中的盲点

职业法则23:避免陷入决策分析的误区

职业法则24:小心决策中的五大心理陷阱

职业法则25:学会避开决策思考陷阱

第五章 洞察力是激发决策的源泉

职业法则26:真正认识洞察力

职业法则27:想要决策正确,就要有非凡的洞察力

职业法则28:有远见,有未来

职业法则29:提高洞察力需要团队的共同努力

职业法则30:巧妙运用洞察力

第六章 有好计划,才有好的工作效果

职业法则31:要想工作有头绪,就要善于做计划

职业法则32:了解计划的含义与习惯

职业法则33:合理安排工作

职业法则34:团队管理者不能没有计划

第七章 自信是决策成功的基础

职业法则35:敢闯敢干.有胆有识

职业法则36:自信是领导者的制胜法宝

职业法则37:自信是迈向成功的第一步

职业法则38:克服做决定时缺乏自信的毛病

职业法则39:避免过于自信的决策

第八章 冷静是正确决策的保障

职业法则40:冷静是最简单的领导智慧

职业法则41:沉着冷静。为上级创造第二次决策机会

职业法则42:成大事者需养静气

职业法则43:心态平和做决策

第九章 做决策要有海纳百川的胸怀

职业法则44:决策者要有宽广的胸怀

职业法则45:小不忍则乱大谋

职业法则46:严于律己,宽以待人

职业法则47:乐观豁达有益于调动团队智慧

第十章 学会应对危机

职业法则48:决策者必须充分认识和了解危机决策

职业法则49:应对危机,学会换位思考

职业法则50:掌握危机处理的程序和基本措施

职业法则51:要有“杞人忧天”的危机意识

内容摘要:

本书从十个方面深度剖析决策力,全面分析解读决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼,简易实用,适合每 一个团队、每一个人阅读。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787563940042
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出版地北京出版单位北京工业大学出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 290 印数 5000

书籍信息归属:

提高团队决策力的51条职业法则是北京工业大学出版社于2014.8出版的中图分类号为 F272.3-49 的主题关于 企业管理-经营决策-通俗读物 的书籍。