稻盛和夫的实学

推荐序 企业持续发展的要诀

序言 现代的经营迫切需要会计学

前言

序章 我的会计学思想

经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的

2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）

3.我的会计学和经营

第一部 直接为经营服务的会计学

（实践的基本原则）

第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

1.赚到的钱哪里去了？

2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

3.在土表正中相扑

4.账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）

一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

1.钱、物的流动与票据相对应

2.在美国的经验——销售与进货相对应

3.美国当地法人的会计审核

4.应收货款和应付货款的冲抵

5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

1.使用二手设备降低生产成本

2.坚持健全会计——陶瓷石块论

3.警惕固定费用的增加

4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值

5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）

不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观

2.必须百分之百实现目标

3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）

工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计

2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）

对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度

2.追求附加价值的阿米巴经营

3.单位时间效益核算与会计的关联

4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度

5.依据售价还原成本

6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）

企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计

2.公司内部的沟通交流

3.光明正大地公示信息

4.经营的道德规范和会计的原则

5.保证公正的一一对应原则

6.资本主义经济中会计的使命

第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）

【经营问答1】有关先期投资的思考

【经营问答2】与大企业合作来筹措资金

【经营问答3】扩充业务带来债务增加

【经营问答4】如何确定经营目标

【经营问答5】成本管理的问题点

后记

《稻盛和夫的实学：经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
　　会计七原则：现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。

对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。