职场管人管事取舍之道

职场管人管事取舍之道

李晋, 编著

出版社:中国时代经济出版社

年代:2010

定价:30.0

书籍简介:

管人管事是一门高深的学问,管理者不仅要大权在握,重要的是要有高超的管理艺术。要想管好人、管成事,不懂得一些取舍之道是不行的。在取舍当中发现问题、把握问题、解决问题。如是,作为管理者,其管理境界必将获得大幅度的提升。

书籍目录:

第一章 刚柔之间找好管人管事的切人点 管人管事的时候如果没有硬的一手就难以镇住局面,但一味地强硬下去.效果则未必会好,有时效果还会适得其反,所以软的一手也不可缺少。只有当硬时硬、当软时软,两者巧妙地结合在一起,才算是找到了管人管事恰当的发力点。 1.当断则断,千万不可犹豫 2.纠正下属的错误态度要明确 3.原则性的问题立场要坚定 4.让狂傲者俯首听命有办法 5.该解雇时就解雇 6.找点“借口”做文章 7.该软就软,当硬则硬 8.要敢于杀一做百 9.抓住问题的本质再下手 10.以柔克刚的管理术效果好 11.把敌对者变成拥护者才算真本事 12.下属犯错不要一棍子打死第二章 授权与监管之间把握好管人管事的平衡点 不懂得授权的领导是不会管理的领导,授权之后又不知道如何监管的领导是愚蠢的领导。当然,授权与监管这二者之间的分寸极难把握,弄得好则可以促进管理,弄不好极容易造成人浮于事或者权力失控的局面,但是,只要把握好授权与监管的平衡点,一切问题便都迎刃而解了。 1.管理者不可凡事亲力亲为 2.不懂授权的管理者不合格 3.授权给下属要讲策略 4.授权时的大小权力应区别对待 5.让员工也来当老板 6.选好“受权者”很重要 7.合理授权的诸多障碍要清除 8.对下属授权要落在实处 9.授权不能一放了之 10.如何防止授权失控 11.授权于下属要适时监控 12.下属权力过大要限制第三章 原则与灵活之间控制好管人管事的临界点第四章 责任与荣誉之问找准绩效的无形杠杆第五章 松紧之间探索管人管事的契合点第六章 褒贬之问掌握好管人管事的分寸点第七章 公平与公正之问汇聚管人管事的协同点第八章 在威信与尊重之间激发管人管事的共振点第九章 个体与团队之间追求管人管事的和谐点

内容摘要:

  管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力,也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787511905598
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出版地北京出版单位中国时代经济出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

职场管人管事取舍之道是中国时代经济出版社于2013.10出版的中图分类号为 C93-49 的主题关于 管理学-通俗读物 的书籍。