三国+36计商学院大全集

上部 三国商学皖

第一课 市场营销修炼

曹孟德平定乌桓

要抢在别人之前推出产品

诸葛亮大破魏兵

营销关键在于收集信息

劫乌巢孟德烧粮

细节是成败的关键

诸葛亮智辞鲁肃

要有争抢市场的意识

曹操斩蔡瑁张允

营销抓住竞争对手的弱点

单福新野遇英主

反向思维，争取更好业绩

王司徒貂蝉献二贼

注意顾客的审美心理

第二课 组织管理修炼

见木像魏都督丧胆

控制是管理中的大学问

孔明严法治西川

因循守旧，难以产生活力

兄逼弟曹植赋诗

要尽一切手段防止企业内耗

传遗命奸雄数终

让节俭成为企业文化

曹操仓亭破本初

让员工有危机感

曹操大宴铜雀台

给员工搭起比武台

刘子扬议取西蜀

时刻做好保密工作

第三课 企业战略修炼

定三分隆中决策

战略是企业的根本

丞相深恩定南蛮

学会和其他企业分享利益

合东吴共抗曹操

优势互补，建立商业伙伴关系

曹操亲自送关羽

广交朋友，积累战略资源

宴桃园豪杰三结义

寻找志同道合的人携手并进

关云长败走麦城

企业领导者最忌骄傲自满

征南寇丞相大兴师

集中一切力量打好关键战役

第四课 管理决策修炼

袁本初丧子误战机

好谋无断就会坐失良机

诸葛亮造木牛流马

决策创新会让企业受益

魏延献子午谷奇谋

好的决策难免要冒些风险

孙权决计破曹操

怯懦的人做不出正确的决策

诸葛亮大破魏兵

以退为进同样可以做出优秀的决策

马谡拒谏失街亭

本本主义导致决策失败

发矫诏曹操起兵

资金是管理决策的关键

第五课 人力管理修炼

曹操忌才斩杨修

领导决不可嫉贤妒能

曹操设计赚徐庶

人才争夺使企业保持竞争力

曹操烧信安人心

管理者要学会收买人心

孔明挥泪斩马谡

赏罚分明方能服众

小霸王临终托二将

知人善用，量才为用

汉寿亭侯重罚糜傅二将

对待下属不可过于严苛

守江口书生拜大将

领导者要懂得下放权力

第六课 领导力修炼

雪弟恨先主兴兵

领导要控制好自己的情绪

张翼德醉酒失徐州

抓住下属的心才能巩固领导力

刘先主遗诏托孤儿

把心交给下属，换来下属的忠诚

诸葛亮鞠躬尽瘁

勤奋不是员工的“特权”

救白马曹操解重围

自信，领导者最可贵的品质

甘宁百骑劫魏营

示范作用让领导力倍增

曹孟德割发代首，诸葛亮命出不轻收

言出必践，下属归心

第七课 危机管理修炼

谋董贼孟德献刀

陷入困境首先要保持清醒

周公瑾诈死赚曹仁

要有走出危机的决心和勇气

孙文台金蝉脱壳

必要时刻，要学会放弃

献密计黄盖受刑

未雨绸缪的付出帮企业渡过未来的危机

诈诸军奸雄望梅止渴

在危急中激励士气

信谗言后主诏班师

危机公关，让企业转危为安

临危局奸雄谈笑自若

摆正心态，正视失败

下部 36计商学院

第一课 商战胜战计

瞒天过海

在商战中隐瞒意图、暗箱操作

围魏救赵

打击对手薄弱且重要的环节

借刀杀人

借他人之力，赚自己的实惠

以逸待劳

以静制动，稳步发展

趁火打劫

抓住对手的弱点，穷追猛打

声东击西

故作姿态，扔出商战烟雾弹

第二课 商战敌战计

无中生有

让商业对手相信你放出的假情报

暗度陈仓

低调运作，不声不响中占领市场

隔岸观火

坐山观虎斗，坐收渔人之利

笑里藏刀

明里受人好处，暗里施加压力

李代桃僵

牺牲小利益，换来大利益

顺手牵羊

抓住时机，奠定商战胜局

第三课 商战攻战计

打草惊蛇

知己知彼，谋定后动

借尸还魂

借别人的资源，做自己的生意

调虎离山

埋下诱饵，引对方上钩

欲擒故纵

打出让利的噱头，诱导消费

抛砖引玉

舍得投入，才能换来巨大的利润

擒贼擒王

集中精力解决关键问题

第四课

商战混战计

釜底抽薪

击敌根本，获取商战胜利

浑水摸鱼

利用对手间的矛盾，从中取利

金蝉脱壳

舍弃不利的市场，优化商业结构

关门捉贼

连锁经营，圈占市场

远交近攻

企业需要做出科学合理的长远规划

假道伐虢

寻找跳板，进军全新的领域

第五课 商战并战计

偷梁换柱

使产品在不知不觉间更新换代

指桑骂槐

充分运用舆论的力量

假痴不癫

装傻充愣，迷惑对手

上屋抽梯

引诱对手，断其归路，逼其就范

树上开花

靠紧大树，开出美丽的商业之花

反客为主

艰苦奋斗才能做大做强

第六课 商战败战计

美人计

大打宣传牌，构建企业形象

空城计

构筑心理陷阱，实现营销目的

反间计

提高警惕，谨防商业间谍的侵扰

苦肉计

自毁次品充当“质优”的噱头

连环计

环环相扣，让对手输得心服口服

走为上

市场不好，该撤就撤

［三国商学院］通过对《三国》智慧的全方位解析，充分诠释了商业经营在市场营销、组织管理、企业战略、管理决策、人力管理、领导力、危机管理等诸多方面可以使用的策略。［36计商学院］严格按照《36计》胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计的体系，详细阐释“36计”在商战中可以发挥的作用。

《三国》被不少跨国大企业奉为MBA的经典教材，许多企业都要求高管研读《三国》来提高经营、管理的手腕和智慧，而《36计》更被誉为“战略的经典著作，其关于战略的描述要比克劳塞维茨的《战争论》精细得多”。古代兵家胜战思维现今商场决胜关键。