运营与供应链管理导论

第一部分　通过运营与供应链管理创造价值　第1章　运营与供应链管理入门　第2章　运营与供应链战略　第3章　业务流程　第4章　质量管理第二部分　营造运营环境　第5章　项目管理　第6章　产品与服务开发　第7章　生产与服务的流程选择与设计决策　第8章　管理能力第三部分　创建供应链联结　第9章　预测　第10章　货源决策与采购流程　第11章　物流第四部分　运营与供应链的计划与控制

第一部分　通过运营与供应链管理创造价值　第1章　运营与供应链管理入门　第2章　运营与供应链战略　第3章　业务流程　第4章　质量管理第二部分　营造运营环境　第5章　项目管理　第6章　产品与服务开发　第7章　生产与服务的流程选择与设计决策　第8章　管理能力第三部分　创建供应链联结　第9章　预测　第10章　货源决策与采购流程　第11章　物流第四部分　运营与供应链的计划与控制　第12章　销售与运营计划（总体计戈）　第13章　供应链中的库存管理　第14章　供应链中的生产管理　第15章　准时制与精益生产　第16章　供应链中的信息管理技术附录 专业术语索引附件：高级决策支持工具

本书是将运营与供应链管理知识进行系统整合的开山之作，它以介绍运营与供应链管理思想、流程以及基本的分析工具和技术为主要内容，把运营与供应链管理思想应用于有形产品市场和无形服务市场，并从战略的高度提供了运营与供应链管理的广阔视野和分析框架。读者从中可以探索和分析运营与供应链管理的不同组成部分。 本书具有语言通俗易懂、案例分析精辟入里、以Excel为载体的分析技术和工具容易操作等特点，因此可作为全国各大院校管理专业的核心课程教材、高中级经理人员和管理专业教师的案头必备书。