新领导的100天行动计划

译者序

引言 高管入职流程概述

图1 核心框架

第一部分 建立新领导岗位

第1章 将自己定位成新领导或晋升对象

工具1-1 职业规划六步走

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题

工具2-1 谈判准备和行动指南

第3章 测定并躲避最常见的地雷

表3-1 入职流程中最危险的七种地雷

第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查

表4-1 发现风险的潜在信息源

工具4-1 谨慎调查清单

第5章 内部晋升，别样出击

工具5-1 分阶段式公告清单

第二部分 平稳迈出第一步

第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端

表6-1 决策

工具6-1 100天清单

工具6-2 利益相关者清单

工具6-3 人职谈话框架

工具6-4 移居清单

第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突

工具7-1 文化评价表

第8章 将沟通活动进行到底

图8-1 沟通活动流程图

工具8-1 沟通活动里程碑

第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相

工具9-1 第一天要做的事

工具9-2 新管理者的同化会

第三部分 你的100天行动计划

第10章 30天根植一项紧急策略

工具10-1 紧急策略研讨会

第11章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转

工具11-1 里程碑管理流程

第12章 60天创造早期胜利，树立团队信心

工具12-1 团队章 程进度表

第13章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持

图13-1 绩效岗位匹配图

工具13-1 绩效／岗位匹配方格

第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践

表14-2 变革表

附录 成就长期卓越领导力的关键工具

附录Ⅰ 领导力

附录Ⅱ 态势评估

工具A2-1 5C分析

工具A2-2 SWOT表

附录Ⅲ 沟通

工具A3-1 文化变革管理

工具A3-2 沟通计划

工具A3-3 记者招待会

工具A3-4 危机管理清单

工具A3-5 危机沟通清单

附录Ⅳ 计划——战略流程

图A4-1 目标规划

附录Ⅴ 员工和实践——组织和经营流程

图A5-1 ADEPT流程图

工具A5-1 岗位界定

参考文献

作者介绍

升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后。100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。

　　《新领导的100天行动计划（原书第2版）》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

如何迎接挑战、组建团队并取得绩效
　　 　　进入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也最棘手的挑战。调查显示，有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇，这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。
　　 　　作者通过鲜活的案例、简介的表单，向你展示了一个全面易于操作的行动计划。在以下这些实践工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
　　 　　变关键利益相关者和直接下级成为志同道合的伙伴
　　 　　争取尽早打造新团队
　　 　　塑造并融入新的企业文化
　　 　　新的战略方向的制定、沟通和实施
　　 　　应该避免的常见错误和陷阱
　　 　　培养新员工的忠诚度和敬业度，并建立信任
　　 　　无论你是刚获晋升的职场老手还是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型，执掌、打造新团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》中囊括了各种实战经验和技巧，为你成功热身提供捷径。