美的传奇

上篇 商海巨子共潮生，变革英雄凌绝顶 第一回·峥嵘岁月应犹在，四十春秋着华章 美的创业史 美的“迎娶”小天鹅 家电王国看佛山 两件古董见真知 一张订单等半年 风扇创业打天下 空调出世续神奇 破茧成蝶舞新篇 这是珠穆朗玛峰 附录大楼变迁——美的崛起的见证 第二回·你以不变应万变，我将万变为不变 美的变革创新之道 全民齐创意，万树梨花开

上篇 商海巨子共潮生，变革英雄凌绝顶 第一回·峥嵘岁月应犹在，四十春秋着华章 美的创业史 美的“迎娶”小天鹅 家电王国看佛山 两件古董见真知 一张订单等半年 风扇创业打天下 空调出世续神奇 破茧成蝶舞新篇 这是珠穆朗玛峰 附录大楼变迁——美的崛起的见证 第二回·你以不变应万变，我将万变为不变 美的变革创新之道 全民齐创意，万树梨花开 先仿制别人，再自己创新 以人为本，科技为先 只有自主创新才能引领潮流 深化改革，不断创新。提升核心竞争力 唯一不变的就是变 成功实现MBO，尝试期权激励 附录 美的“五力提升”与“六项工程”中篇 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 第三回·谁言绝地难生草，誓将沙漠变绿洲 美的竞争之道 从绝望的大山上砍下希望之石 品牌延伸，惊险一跃 “四大战役”开拓市场 高端产品遨游蓝海 得渠道者得天下 附录 美的微波炉大事记 第四回·百花齐放春满园，咬定青山不放松 美的经营之道 咬定主业不放松 事业部是发动机 权放千里一线牵 四项调整根治“大企业病” 贴牌与创牌同时进行 是商标值钱，还是品牌无价 附录 美的大事记 第五回·海纳百川天地宽，决胜中国赢世界 美的扩张之路 2008，全球化之年 美的“三步走” 收购一个成功一个 布局落子，世事如棋 房地产：新希望、新增长 不会考虑收购通用白电 第六回·世事洞明皆学问。人情练达即文章 美的营销之道 激情：三驾马车的驱动引擎 真经：美的营销三种境界 出口：不在“窝里斗”，走出国门争天下 促销：心态平和，打持久战 奥运：跳水队溅出美的水花 思维：用战略思维创新营销模式 第七回·问渠哪得清如许，为有源头活水来 美的管理之道 体验六西格玛生活 追求零库存 执行力是关键 集中采购，降低成本 激活机制是动力 财务监控是保障 单元化生产是新趋势 附录 美的管理真经 第八回·不将资本造火箭，何以九天揽明月 美的资本运作之道 美的牵手高盛 开启和谐共赢之门 集团军作战，美的控股 市值管理时代 第九回·亡羊补牢犹未晚，南辕北辙回头难 美的危机意识 宁可走慢一两步，不可走错半步 失败的教训比成功的经验更重要 并购热，但头脑不能发热 希望不犯错误 行业冬天已经到来 危机意识是竞争的动力 第十回·远亲近邻皆修好，何愁财富路不平 美的合作之道 在国美、苏宁间游走的“鱼” 将竞争对手变成竞争队友 美芝两度合作空调压缩机下篇 时人莫小池中水，静水流深有卧龙 第十一回·伯乐总爱千里马，心有人才万事成 美的人才之道 从北滘入到世界人 杯酒释兵权 坐飞机升上来的老总 两颗新星耀美的 先相马后赛马 有利于企业发展的都是人才 职业经理人的“圣经” 这辈子最难忘的时刻 第十二回·我本无意苦争春，只留香气满乾坤 美的企业文化 开放、和谐、务实、创新一美的企业文化的内核 让变革成为习惯 创新是美的的灵魂 绩效导向，直达目标 务实低调，埋头苦干 为人类创造美好生活 附录《我心中的美的》调查问卷 第十三回·唯有牡丹真国色，花开时节动京城 何享健其人 财富增长最快的富豪 低调者远见，务实者高深 与时俱进，意识超前 没有改革开放就没有美的的今天 潇洒的老板不用手机 自我反省的领导力 不搞政治，能不能搞好企业 重情重义，知恩图报 附录 何享健简历 第十四回·风物长宜放眼量，胸怀岂止五百强 美的展望 离世界500强还有多远 谁将成为美的新掌门 是否家族控股 附录 美的四十年历程

1968年，何享健带领23位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中顽强生存；1992年，他毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业上市公司；1997年，美的实行事业部制改造，他推动美的迅速成长为中国家电巨头企业；2001年，美的成功实施管理层回购（MBO），为进一步完善现代企业制度奠定了坚实的基础；2008年，何享健表示：美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标，将跻身世界500强企业之列。 何享健究竟是哪路神仙，能将5000元的街办企业做到1000亿？美的究竟是何方神圣，如何通过“唯一不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国？ 四十春秋着华章，静水流深渊源长。何享健的经商之道、美的的传奇之谜，将在《美的传奇—从5000元到1000亿的家电帝国》中为您呈现。

纪念美的成立40周年，1968-2008，40年美的告诉你，原来生活可以更美的。 首次全面解读何享健的经商之道，揭开美的传奇之谜。 何享健如是说： 美的发展，上世纪60年代靠北滘人，70年代靠顺德人，80年代靠广东人，90年代靠全国人，现在要靠全世界的人才。 在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。 白色家电做到世界前5位，企业一定要精心去做专业化。三心两意，搞不好。一定要靠产业的专业化，不断实现产品的多样化。 我和柳传志是不同的，柳传志的联想控股公司实际是投资公司，他还是做业务的，他的业务就是投资。而将来美的的控股公司，实际上就是一个母公司，家族就是一个股东，不是经营者，也不是企业家。就是这个概念。 没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放，我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。 如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。真正的原因只可能有两个，要么是美的在战略上出现重大的失误，要么就是内部管理体系出了问题。 我们主张踏实，不要过于张扬，更不要把某些事情过于商业化、通过张扬换来利益上的好处。我们长期讲究踏实，对外会有一个务实、富于信任感的好形象，对内则可以传递踏实、实在的文化。