互联网+战略版

互联网+战略版

刘润, 著

出版社:中国华侨出版社

年代:2015

定价:32.0

书籍简介:

本书是一本关于网络经济的通俗读物,主要讲述在互联网时代,传统企业面临着巨大的挑战,传统企业向互联网转型已是必然的选择,本书用“互联网的加减法”这个模型说明商业时代的全新经济规则,帮助传统企业重点化解“本领恐慌”。

作者介绍:

刘润,作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团(全球第1白电品牌)战略顾问,中远国际高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。

书籍目录:

引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”-XV

第一章 2013,中国商业史的新分水岭-001

传统企业巨头高呼向互联网化转型-003

2013,互联网用加减法让商业“面目全非”-006

阿里巴巴给金融业做减法:余额宝-008

小米对电视产业做减法:小米电视-011

京东对零售业做减法-014

第二章 互联网革命的本质是什么?-017

信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网-019

社会交往革命:从河流、航线到互联网数据-022

企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间-027

传统经济的商业距离:地段-027

PC互联网的商业距离:流量-029

移动互联网的商业距离:时间-036

万物互联时代初露曙光-043

消灭一切基于信息不对称的商业模式-045

第三章 一张图看懂传统企业互联网化-051

所谓互联网化,就是再造三大价值-053

传递价值:1亿赌局-056

创造价值:10亿赌局-063

用户价值:终极赌局-068

互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法-072

传统企业互联网化的三大商业模式-077

O2O-078

C2B-080

P2P-082

第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法-087

行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089

思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095

商业模式:免费——羊毛出在猪身上-098

管理模式:精益创业——速度比质量更重要-102

第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107

你赌雷军,还是董明珠?-109

董明珠的经典商业逻辑-111

雷军的新锐商业逻辑-114

技术创新,还是商业模式创新?-117

新东方:开除互联网授课的老师!-120

网络商业地产PK实体商业地产-126

马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127

王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129

马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式-135

马云:王健林赢了,这代年轻人就输了-137

王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138

家电大战:苏宁PK京东-141

京苏价格战引发行业混战-143

苏宁电商:起个大早,赶个晚集-148

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152

互联网金融:到底是颠覆,还是改良?-156

阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157

支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163

传统媒体:线下时代的流量分发者-169

成为高端内容制造商-175

成为信息平台的结构端点-175

餐饮:酒香也怕巷子深-179

第六章 以效率提升为方向-185

为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?-187

提升技术效率-189

提升商业模式效率-191

提升组织效率-193

第七章 设计转型路径图-197

传统企业三级跳-199

一级跳:苦练超级效率-199

二级跳:抢夺用户时间-200

三级跳:颠覆价值主张-201

三个战略建议-203

第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203

第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台-206

第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图-207

内容摘要:

《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门(精装)》互联网掀起的是一场社会生活的革命。
  著名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,
  会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。
  鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。

编辑推荐:

1、《互联网+战略版:传统行业,互联网在踢门(精装)》第1本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式。
  鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。
  2、小米董事长&CEO、金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑周健工诚恳推荐
  你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
  看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787511353368
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出版地北京出版单位中国华侨出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧精装
页数印数

书籍信息归属:

互联网+战略版是中国华侨出版社于2015.3出版的中图分类号为 F062.5-49 的主题关于 网络经济-通俗读物 的书籍。