领导梯队

推荐序

译者序

前言

第1章 时刻牢记以终为始

第2章 胜任能力：把事情做好的能力

第3章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己

第4章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人

第5章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务

第6章 选拔具备胜任能力的人

第7章 员工发展

第8章 培训之外的管理者发展

第9章 管理者与员工之间的关系

第10章 企业领导层的角色

第11章 人力资源部的角色

第12章 培训部门的角色

第13章 管理发展的未来

附录 AMA管理者胜任能力发展模型

很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”，要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。
　　《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。
　　有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题：
　　AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？
　　我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？
　　为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在《领导梯队（应用手册篇）》中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够优化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。
　　特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用：
　　了解并管理自己（10项能力）；
　　了解并管理他人（17项能力）；
　　了解并管理业务（19项能力）。
　　《领导梯队》来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。

《领导梯队》具体实施的操作手册
　　来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系
　　帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具
　　建立全面有效的管理者能力发展体系
　　了解并管理自己（10项能力）
　　了解并管理他人（17项能力）
　　了解并管理业务（19项能力）