现代工程建设精益项目交付与集成实践

书评

前言

致谢

作者

译者前言

第1章 建筑业概述

1.1 行业绩效背景

1.2 低生产率的原因

1.3 新型建设方法的需求

1.4 建筑业绩效低下的原因

1.5 建设分类

1.6 建筑业参与方

1.7 项目交付模式

1.7.1 设计一招标一施工合同

1.7.2 设计一施工总承包项目

1.7.3 设计一采购一施工总承包模式项目

1.7.4 设计一非代理型施工管理模式

1.7.5 设计一代理型施丁管理模式

1.7.6 风险型施工管理模式

1.7.7 快速路径施工模式

1.7.8 合作管理模式

1.7.9 关联式合同／精益项目交付模式

1.8 合同类型

1.8.1 固定总价合同

1.8.2 保证最大工程费用合同

1.8.3 成本加利润合同

1.8.4 固定单价合同

1.9 不同类型合同的优缺点

1.10 提高建筑绩效的策略

1.11 问题探讨

参考文献

《现代工程建设精益项目交付与集成实践》介绍了提高项目管理水平的各种工具和方法，为完善计划和进度提供了切实可行的程序，从而使各方协作、减少浪费、提高绩效成为可能。为了满足读者的多样性特征，考虑到许多业界人士对这些新型工具和技术不甚了解，《现代工程建设精益项目交付与集成实践》深入浅出，首先介绍了应用基础。不仅如此，针对非业界人士的读者，考虑到专业知识的欠缺，《现代工程建设精益项目交付与集成实践》既对建筑业项目交付方式进行了综述，使得读者更加容易理解精益流程改进技术。《现代工程建设精益项目交付与集成实践》既可以作为建筑业专业人士的参考书，也可以作为学生教材。