企业文化概论

第1章 导论

学习目标

1.1 企业文化的概念

1.2 企业文化的要素

1.3 企业文化的特性

1.4 企业文化的作用

1.5 企业文化的产生、内容的创新与发展

1.6 企业文化境界说

复习思考题

第2章 企业精神文化

学习目标

2.1 企业哲学

2.2 企业精神

2.3 企业价值文化

2.4 企业伦理文化

2.5 企业审美意识

2.6 企业思维

2.7 企业作风、风貌

复习思考题

第3章 企业制度文化

学习目标

3.1 企业制度文化概述

3.2 企业领导体制

3.3 企业组织文化

3.4 企业管理文化

复习思考题

第4章 企业物质文化

学习目标

4.1 企业生态文化

4.2 企业环境与企业容貌

4.3 企业工具文化

4.4 企业管理物质文化体系

4.5 企业产品文化

4.6 企业广告文化

复习思考题

第5章 企业形象设计

学习目标

5.1 企业形象概述

5.2 企业理念识别(MI)

5.3 企业行为识别(BI)

5.4 企业视觉识别(VI)

复习思考题

第6章 家族企业文化

学习目标

6.1 家族企业概述

6.2 家族企业的产权分析

6.3 华人家族企业

复习思考题

第7章 企业文化的国际比较

学习目标

7.1 东西方企业文化概要

7.2 企业文化中的宗教现象

7.3 跨文化管理概述

复习思考题

第8章 企业文化建设

学习目标

8.1 企业文化建设的主体

8.2 企业文化建设的基本原则

8.3 企业文化建设的一般程序

8.4 企业文化的评价

复习思考题

主要参考文献

对科学和艺术还要做进一步的分析。科学分科学发现和成果应用两个层面，艺术也分艺术创作和艺术欣赏两个层面。科学发现和艺术创作都比较难，而科学应用和艺术欣赏相对都比较容易。人们常说，“管理既是科学，又是艺术”，这里所说的“科学”多指“科学成果的应用”，而这里所说的“艺术”却多指“艺术的创造”。对于从事企业管理工作的人员来说，越高层的管理（如董事长和CEO的工作），艺术成分越多；越基层的管理（如部门经理或车间主任，甚至是现场调度或质量控制的工作），科学成分则越多。突出的例子是，美国演员出身的里根可以是一个胜任的国家总统，却难以当好一个企业工程师。企业和国家都是这样，越往高层，“外行领导内行”越普遍，而越往基层，专业技能越重要。当然，与此相应的一般的规律是：越是高层，“艺术创造”越重要；越是基层，“科学应用”越普遍。