供应链管理与商业模式

供应链管理与商业模式

胡奇英, 著

出版社:清华大学出版社

年代:2016

定价:40.0

书籍简介:

什么是供应链管理?如何分析与设计商业模式?供应链管理与商业模式有什么关系?这是本书想要尝试回答的三个最基本的问题。

书籍目录:

第1章供应链管理概述1

1.1基于物质产品的供应链管理3

1.1.1库存管理3

1.1.2需要供应链管理的原因9

1.1.3如何降低采购价10

1.1.4如何降低需求的波动性13

1.2供应链的新特征14

1.2.1牛鞭效应14

1.2.2逆向与闭环供应链管理15

1.3供应链管理的定义与研究内容16

1.3.1供应链管理的定义与框架16

1.3.2供应链管理中研究的问题19

本章小结27

第2章供应链管理的功能28

2.1供应链营销管理28

2.1.1促销32

2.1.2定价33

2.1.3渠道35

2.1.4产品39

2.2供应链财务与金融管理42

2.2.1资金流44

2.2.2风险与保险管理47

2.2.3参股与承诺48

2.2.4供应链金融50

2.3供应链会计与税收管理53供应链管理与商业模式: 分析与设计目录2.4供应链研发管理61

2.4.1降低生产成本62

2.4.2降低次品率66

2.4.3提升需求: 新产品研发与设计68

2.4.4发展相匹配的技术能力69

2.5供应链组织行为70

2.5.1人力资源管理70

2.5.2组织结构70

2.5.3知识转移与知识学习77

2.5.4组织文化77

2.6供应链项目管理78

2.7供应链流程管理与“五流”合一81

2.7.1供应链流程管理81

2.7.2“五流”合一83

2.8供应链战略管理85

2.8.1战略管理框架86

2.8.2企业战略与供应链战略89

本章小结90

第3章产业供应链91

3.1手机业91

3.1.1产业链组成91

3.1.2小米102

3.1.3行业趋势107

3.2影视业110

3.2.1电视节目制作110

3.2.2互联网电视114

3.2.3电影业124

3.3物联网125

3.3.1企业面临的挑战127

3.3.2供应链原有结构变成网状: 飞机供应链130

3.3.3供应链新增企业变成网状: 电力供应链133

3.3.4网状供应链管理: 爱森肉133

3.4旅游业: 机票与酒店销售135

3.4.1携程与去哪儿的供应链135

3.4.2机票与酒店的分销供应链140

3.4.3收益供应链管理145

3.5金融供应链管理148

3.6物流供应链150

本章小结153

第4章商业模式——定义、性能分析与设计154

4.1商业模式概述155

4.1.1商业模式的定义155

4.1.2商业模式的研究内容160

4.1.3商业模式的研究现状161

4.2商业模式的性能分析164

4.2.1批发价合约165

4.2.2收入分享合约167

4.3商业模式转型: 家电零售业的变革历史168

4.3.1国美的变革历史168

4.3.2国美商业模式的进一步讨论183

4.4商业模式改进: 基于产业链流程187

4.4.1微笑曲线与武藏曲线187

4.4.2商业模式改进191

4.5商业模式与供应链的结构设计194

4.5.1供应商选择194

4.5.2外包198

本章小结198

第5章环境对供应链管理、商业模式的影响200

5.1新兴技术200

5.2新趋势——设计203

5.3社会潮流——企业社会责任208

5.3.1企业社会责任框架209

5.3.2绿色供应链管理213

5.4政府政策法规对供应链管理的影响215

5.5基于供应链管理的国家产业政策研究217

本章小结218

第6章互联网+: 供应链的加减与商业模式变革219

6.1商业与互联网的本质219

6.1.1商业的本质219

6.1.2互联网本质222

6.2“互联网+”的商业模式变革223

6.2.1互联网下消费行为的改变224

6.2.2互联网下的商业模式225

6.2.3互联网+: 供应链的加减230

6.2.4互联网思维232

6.3“互联网+”案例: 纸媒、手机、酒店、租车234

6.3.1纸媒业234

6.3.2手机业237

6.3.3酒店业242

6.3.4租车业243

6.4数据从哪来到哪去245

6.5未来趋势249

本章小结253

参考文献254

后记: 前沿、潮流、时尚、常识256

内容摘要:

本书认为“供应链管理”“商业模式”“互联网+”这三个概念的核心是相同的,其主要观点包括:第一,任何企业都有供应链,就是与它一起为客户提供产品与服务的所有企业所组成的整体,其目的既包括增值、也包括降成本;第二,企业所做的任何决策(营销、财务、研发、会计、人力资源、组织结构等),都应该在供应链的框架下考虑;第三,商业模式的核心与骨架是供应链,就是其利益相关者所组成的整体及之间的合约。因此,可以用供应链管理的方法来分析商业模式的性能,并基于此设计、改进商业模式;第四,“互联网+”是将一切业务数据化,基于此做减法以重组供应链,然后与其他企业作加法。本书用企业实例来支持上述观点,提出了企业界、学术界所应该考虑、研究的相关问题,并且尝试回答了其中的部分问题。本书适合企业经理(管理决策者)、学术研究同仁,以及相关专业的高年级大学生、研究生作为学习用书。

编辑推荐:

这是一本从供应链角度剖析商业模式的佳作,运用理论联系实际的方式,通过丰富的案例将商业模式的奥秘深入浅出的道出,结合“互联网+”的发展背景,全面的阐释了商业模式分析与设计中的科学规律,是一本值得精读、细读的好书。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302435037
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)40.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 3000

书籍信息归属:

供应链管理与商业模式是清华大学出版社于2016.出版的中图分类号为 F252 的主题关于 供应链管理-商业模式-研究 的书籍。