出版社:清华大学出版社
年代:2003
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本书全面介绍了薪酬管理各方面的内容。
第Ⅰ篇 导论 第1章 公司转型过程中薪酬管理的作用 第2章 新千年薪酬管理的趋势 第3章 薪酬管理实践的演变第Ⅱ篇 基本薪酬管理 第4章 薪酬管理:总论 第5章 工作分析和工作文件化 第6章 工作评估方法 第7章 薪酬调查 第8章 采集、运用和分析薪酬数据 第9章 设计有竞争力的薪酬方案 第10章 薪水结构设计 第11章 根据技能、知识和能力支付报酬 第12章 能力与报酬挂钩:一种理想的或危险的实践? 第13章 工资管理的预算、审计、和控制体系
第Ⅰ篇 导论 第1章 公司转型过程中薪酬管理的作用 第2章 新千年薪酬管理的趋势 第3章 薪酬管理实践的演变第Ⅱ篇 基本薪酬管理 第4章 薪酬管理:总论 第5章 工作分析和工作文件化 第6章 工作评估方法 第7章 薪酬调查 第8章 采集、运用和分析薪酬数据 第9章 设计有竞争力的薪酬方案 第10章 薪水结构设计 第11章 根据技能、知识和能力支付报酬 第12章 能力与报酬挂钩:一种理想的或危险的实践? 第13章 工资管理的预算、审计、和控制体系 第14章 计算机与薪酬管理 第15章 利用信息技术来做工资预算和规划第Ⅲ篇 可变薪酬管理 第16章 可变薪酬:总论 第17章 可变薪酬:新视角 第18章 通过分享提高生产力:与员工分享生产力提高的收益 第19章 收益分享:分享提高的绩效 第20章 非货币奖励:现金等价物和实物奖励 第21章 团队报酬 第22章 团队激励最优化 第23章 通过薪酬管理提高销售人员的效率 第24章 销售人员的成功与薪酬管理的作用第Ⅳ篇 经理人员的薪酬管理 第25章 经理人员的薪酬管理战略 第26章 设计和推行完全的经理人员报酬计划 第27章 经理人员的年度奖励计划 第28章 经理人员的长期奖励计划 第29章 经理人员薪酬制度:是战略选择的驱动器还是结果 第30章 经理人员的就业合同 第31章 广义报酬不断变化的前景第Ⅴ篇 绩效与薪酬管理 第32章 绩效评估:总论 第33章 绩效管理 第34章 绩效评估难点:团队绩效和其它难以评估的工作 第35章 评估方法随时间变化而变化 第36章 以绩效为基础的奖励:什么是最好的实践 第37章 衡量和评价高级经理人员的绩效 第38章 资历报酬和绩效评估第Ⅵ篇 公司文化与薪酬 第39章 文化和薪酬管理 第40章 传递接力棒:将薪酬、行为、文化和企业战略衔接好以取胜 第41章 奖励稀缺人才 第42章 通过提高人力资本回报率获得竞争优势 第43章 完全薪酬战略中工作寿命福利的地位第Ⅶ篇 国际薪酬管理 第44章 建立全球性的薪酬管理战略 第45章 外派员工的薪酬管理 第46章 全球性的地方国民的薪酬管理实践
在近30年中,《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目,帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”,作者根据新世纪劳动力市场所面临的各种挑战,对本书的内容进行了完善和补充,并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》(第4版)可为您提供:(1)来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献;(2)广阔的内容覆盖面;(3)各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;(4)独特而具有开创性的思维方式;(5)易于操作的技术和方法;(6)来自世界级旗舰企业的的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言,没有任何一本书能够与本书相比。
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书籍详细信息 | |||
书名 | 薪酬手册站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 工商管理经典英文版 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 影印本 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 英文 | |
尺寸 | 装帧 | 平装 | |
页数 | 印数 |