基于能力的人力资源管理

第1章　企业核心能力与人力资源　　　第1节　企业的可持续发展与企业的核心能力　　　第2节　人力资源是企业核心能力的源泉　　　第3节　人力资源管理角色与责任的承担　　　第4节　传统人力资源管理模式的转变方向第2章　基于能力的人力资源开发与管理体系　　　第1节　构建企业人力资源开发与管理体系的基础　　　第2节　人力资源开发与管理的系统构建模型　　　第3节　人力资源开发与管理业务系统模块　　　第4节　基于能力的人力资源管理业务系统运行方式　　　第5节　基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系　　　第6节　人力资源开发与利用效益评价系统第3章　基于战略的任职资格系统　　　第1节　什么是任职资格　　　第2节　任职资格系统与企业核心能力

第1章　企业核心能力与人力资源　　　第1节　企业的可持续发展与企业的核心能力　　　第2节　人力资源是企业核心能力的源泉　　　第3节　人力资源管理角色与责任的承担　　　第4节　传统人力资源管理模式的转变方向第2章　基于能力的人力资源开发与管理体系　　　第1节　构建企业人力资源开发与管理体系的基础　　　第2节　人力资源开发与管理的系统构建模型　　　第3节　人力资源开发与管理业务系统模块　　　第4节　基于能力的人力资源管理业务系统运行方式　　　第5节　基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系　　　第6节　人力资源开发与利用效益评价系统第3章　基于战略的任职资格系统　　　第1节　什么是任职资格　　　第2节　任职资格系统与企业核心能力　　　第3节　任职资格系统的基本框架及设计思路　　　第4节　任职资格系统设计的方法　　　第5节　员工职业发展通道与级别角色定义　　　第6节　任职资格管理第4章　基于能力的人力资源战略规划　　　第1节　什么是人力资源战略规划　　　第2节　人力资源数量规划　　　第3节　人力资源结构规划　　　第4节　人力资源素质规划　　　第5节　员工任职能力提高对人力资源配置的影响第5章　职业化素质评价系统　　　第1节　素质与潜能　　　第2节　素质模型的建立流程与方法　　　第3节　素质模型的作用　　　第4节　如何进行素质评价　　　第5节　素质评价在人力资源开发与管理中的应用第6章　职业化行为能力评价系统　　　第1节　任职资格与职业化行为能力　　　第2节　职业化行为标准的建立　　　第3节　职业化行为能力评价　　　　……第7章　以KPI指标为导向的绩效改进系统第8章　基于能力的职能工资系统第9章　人力资源培训与开发系统

作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容，本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节，真正建立起火力资源各业务子系统之间的有效联系，使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。
　　本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性，企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成，要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源；同时，企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系，帮助员工发展与发挥核心专长与技能，实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。
　　本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源管理体系构建的基本方法，对人力资源各业务子系统之间的接口，各业务于系统内部结构、功能及设计要点作了详细的说明。本书有助于读者建立起人力资源开发与管理的整体意识，以及加深对本丛书其他分册的理解。
　　本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研穷者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性，企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成，要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源；同时，企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系，帮助员工发展与发挥核心专长与技能，实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。