经营分析改善实务

第一篇 经营分析概述 一、经营分析的概念 二、经营分析的范围 三、经营分析的作业步骤第二篇 经营分析的基础 一、建立标准成本 二、编制预算第三篇 利润分析 一、利润分析的意义与目的 二、利润分析的方法第四篇 成本分析与改善 一、成本分析的意义与要点 二、成本分析与改善作业 三、成本分析与改善范例第五篇 财务分析

第一篇 经营分析概述 一、经营分析的概念 二、经营分析的范围 三、经营分析的作业步骤第二篇 经营分析的基础 一、建立标准成本 二、编制预算第三篇 利润分析 一、利润分析的意义与目的 二、利润分析的方法第四篇 成本分析与改善 一、成本分析的意义与要点 二、成本分析与改善作业 三、成本分析与改善范例第五篇 财务分析 一、财务分析的概念 二、收益性分析 三、资金流动性和调度状况分析 四、生产力与附加价值分析第六篇 投资规划分析 一、投资动机与分析要点 二、投资效益分析第七篇 经营管理评核分析 一、营业管理评核分析 二、生产管理评核分析 三、资材管理评核分析 四、人员管理评核分析 五、工程管理评核分析 六、财务管理评核分析 七、经营绩效评核分析附录A 经营分析改善实例 一、某纸业公司经营分析改善实例 二、某塑料加工厂经营分析改善实例 三、某纤维公司经营分析改善实例 四、某纺织公司经营分析改善实例附录B 日常经营绩效检讨报告实例

“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。 本书除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。