即学即用的管理话语沟通艺术

第一章 沟通决定管理成败

管理沟通的内涵

沟通的作用和意义

管理不能缺少沟通

沟通的重要功效

沟通提高管理成效

沟通让组织更有活力

管理沟通中最难的环节

如何与上级有效沟通

如何与同级有效沟通

如何与下属有效沟通

第二章 管理沟通离不开好口才

领导口才是一件利器

管理绩效与口才密不可分

语言魅力决定领导魅力

让自己的语言富有特色

管理者要有高超的讲话水平

懂得把握嘴上功夫

口才的提高离不开知识储备

语言技巧影响工作效果

明确讲话的目的

把情感融入语言之中

讲话要有说服力

说话要有权威性

第三章 管理者谈判时的沟通艺术

有一个良好的形象

要有风度和气质

以寒暄架设桥梁

谈判中的口才技巧

防守与攻击并存

反弱为强，战胜对手

以和为贵

尽量创造合作氛围

以柔克刚的谈判效果

以双赢为基础

第四章 管理者沟通时的倾听技巧

倾听是管理者获得卓越绩效的关键

倾听是最有效的沟通手段

倾听对方讲话也是口才的体现

认真倾听使沟通更有效

倾听可以帮助思考

做一个良好的听众

以倾听掌握主动

授权离不开倾听

多听少讲效果好

既要善言，又要善听

倾听是为了交流与沟通

在适当的时候插话

充分听取意见

及时给予反馈

第五章 管理者主持会议时的沟通艺术

提升会议的效能

瞬间集中听众注意力

良好的开端是成功的一半

掌握会议的方向

把握好会议的气氛

控制好会议节奏

使每个人都兴奋起来

应对与会者的技巧

会议一定要有结果

画龙点睛的会议总结

成功主持会议的技巧

第六章 管理者批评下属时的沟通艺术

少一些批评，多一些激励

掌握批评的表达技巧

将批评在包裹赞美中

恶语相向只能适得其反

注意批评的时机与场合

让批评更有效

注意批评的方式

批评要注意尺度

拿捏好批评的分寸

巧妙的暗示胜过当面指责

不要打击下属

容忍下属犯错

温暖胜于严寒

运用红白脸相间之策

批评中易犯的错误

帮助下属改正不良习惯

批评要适可而止

第七章 管理者说服下属时的沟通艺术

态度不能过于强硬

控制好说话的情绪

放低说话的姿态

注意说话的语气

说话要温和委婉

委婉说服易被接纳

说话要人情人理

权威就是说服力

分析利害得失

取得下属信任

针对个人特点说话

下属性格有问题

少讲道理，多讲事实

以弦外之音暗示

说话要生动活泼

攻心说服最有效

利用下属争强好胜的心理

管理沟通与一般的人际沟通的区别在于：沟通是一种工具，通过这种工具要达到某个管理目的。从管理的角度看，沟通是对信息的理解和执行过程。沟通不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。孙向南编著的《即学即用的管理话语沟通艺术》为管理者介绍了合理有效的沟通方法，打造出管理者卓越有效的管理话语沟通艺术。《即学即用的管理话语沟通艺术》为管理者介绍了一套合理有效的管理沟通能力历练方法，将历练过程清晰地呈现在管理者面前，并详细阐述具体场景的讲话技巧，构建起管理者迷人的语言魅力，使管理者掌握卓越有效的管理沟通技巧，最终成为出色的管理者。