利润模式

导言第一部分　新的商业游戏　第一章　掌握模式　第二章　两极分化　第三章　市场认同第二部分　种模式　第四章　巨型模式　　无利润　　利润复归　　趋同　　中间的陷落　　行业标准　　技术改变格局　第五章　价值链模式　　价值链分拆　　价值链压缩　　强化价值链的薄弱环节　　价值链重新整合　第六章　客户模式　　利润转移　　微型分割　　权力转移　　重新定位　第七章　渠道模式　　渠道倍增　　渠道集中　　渠道压缩／无中间商　　中间商再生　第八章　产品模式　　从产品到品牌　　从产品到拳头产品　　从产品到利润倍增器　　从产品到金字塔　　从产品到解决方案　第九章　知识模式　　从产品到客户知识　　从经营到知识　　从知识到产品　第十章　组织模式　　技能转移　　从金字塔到网络　　基石建设　　从常规到数字化企业设计第三部分　模式实施　第十一章　实施模式　　思科公司　……　第十二章　加快模式的发现　第十三章　把模式应用于自己的组织　第十四章　利润模式简要使用手册致谢

我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。 书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。 本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。

我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。 书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。 本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。