干部是关键

第一章　干部是决定的因素

一流的干部成就一流的事业

干部在企业危机时的价值

干部造成的差距

有关干部的二八定律

第二章　干部是企业的脊梁

干部的角色是什么

干部是战略的执行者

干部是战术决策的制定者

干部是企业文化的传承者

干部是组织变革的推动者

干部是企业内部的协调者

第三章　什么样的干部才能胜任

干部的胜任能力

品格是干部的立身之本

不可或缺的工作态度

专业知识与干部的胜任程度

干部要学会授权

干部要成为称职的指挥官

干部的创新是企业的核心力量

干部要成为无障碍交流的桥梁

第四章　精通管理才是好干部

第五章　好干部还需要好领导

公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于企业老板，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部。他们能把老板的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地连接在一起，是企业愿景、组织方案的有力执行者的组织实践者。【作者简介】李建文，中国目标管理教练第一人，中国管理培训七剑客联盟、总策划，北京家和业咨询有限公司高级咨询师，辽宁创新思维企业顾问有限公司高级顾问，北京方亚文化发展有限公司高级讲师兼顾问。长期从事企业管理、咨询、培训工作，在财经类杂志发表著作若干。