出版社:广东经济出版社
年代:2003
定价:32.0
本书以公司文化管理为核心,着重阐述公司文化管理的内部管理和外部管理两方面内容。包括共同愿景构建、人类管理实施、激励手段运用、人际沟通改善,有效团队建设,以及公关,公司形象及广告管理等方面内容。根据实战需要,书中附有大量案例和两套测试题。
第一章 公司文化概论
开篇案例松下幸之助对“公司文化”的理解
一、公司文化的大致框架
二、公司文化的特征
三、公司文化管理中的基本要素
四、公司文化的创设
五、公司文化管理的基本方式
本章小结
综合案例01文化是海尔发展的灵魂
第二章 构建共同愿景
开篇案例美国Seattle City Light的公司愿景
一、共同愿景的结构与功能
二、构建共同愿景的方式
本章小结一
综合案例02 “金字塔愿景”与“三权落实”
——上海施贵宝的公司文化简介
第三章 实施人本管理
开篇案例IBM的公司“人本”理念
一、人本管理的概念
二、人本管理的原则与前提
三、人本管理的基本方法
本章小结
综合案例03 IBM就意味着服务
第四章 运用激励方法
第五章 改善管理沟通
第六章 建立有效团队
第七章 运用公关策略
第八章 塑造公司形象
第九章 实施广告传播
第十章 危机管理策略
公司文化管理培训综合测试题
附录
参考文献
《公司文化管理(第2版)》曾在中国进出口商品交易会、广州花园酒店、广东核电合营公司(大亚湾核电站)、金利来(中国)公司、中国银河证券有限公司、南方李锦记、广州本田、广州新荔枝湾、顺德志毅雅典管理顾问有限公司等著名企业的EMBA班、公司文化及相关培训课程中试用,反应热烈,效果良好。 书中特意精选10个公司文化管理的经典案例供大家学习、思考与讨论。每个案例都力求给出更多的操作细节,易于大家分析、评点与借鉴。第二版仍然保持了首版的整体风格,例如,《公司文化管理(第2版)》在第一章只用较少的篇幅对公司文化管理的理论框架作了一个简要的交代,随后便将重点落实到“ 管理”两个字上。全书内容仍然可以分为“公司文化的内部管理”与“公司文化的外部传播与管理”两大部分。
书籍详细信息 | |||
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出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 20 | 装帧 | 平装 |
页数 | 496 | 印数 |