聪明的“逃”式管理人

第一章管的太多了，“逃”吧

浑身是铁能碾几颗钉

权力只有绑在身上才有威力？

“逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明

管理者不是“管家婆”

“逃”才是“独孤求败”的至高

第二章“逃”的好处多得没法说

“逃”者自己收获多

下属活力强了

人才在“逃”中成长

第三章“逃”有那么难吗？

持平一杆“逃”秤

做好员工的安抚工作

一边放手，一边定期检查

选好路子迈好步

做好负“逃”责的准备

第四章确定哪些任务需要“逃”

确定“逃”的任务并不难

变幻一下风格便可使“逃”责合理分配

不是所有任务都适合“逃”

何事只能由管理者亲力亲为？

解决授权任务带来困境的金钥匙

第五章找好“看家人”

授权给合适的“看家人”

对不同的“看家人”做到心中有数

把相应的看家任务交给相应的“看家人”

在赛马中不断给“看家人”以任务

保证“看家人”的“看家权”

第六章开始行动，说“逃”就“逃”

目标计划是“逃”的灵魂

绩效标准是把尺

“逃”责下放招法多

找好“逃”机便开始

注意倾听与表达问题

合理出“逃”保证“逃”效

第七章既“逃”之，则信之任之

敢字当先，用比自己还出色的人

用则不疑，让“看家人”享受充分的自由

将能而君不御者胜

第八章“逃”≠大撒把，调控有方法

“逃”者手中要牵着一根线

控制好一路上的风险

“逃”中来个回马枪

第九章别让“猴子”反跳回来

跳回来的“猴子”真可怕

给能力不及的“猴子”以培训的“桃子”

给不自信的“猴子”以激励的“桃子”

把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里

参考文献

前言

本书是一本关于如何授权给下属的书。内容全面、广泛，注重方法与技巧，并在每一个章节里都编有生动有趣的小故事，以启示管理者如何做一个聪明的管理者。

授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中，授权并非如此简便可行。管理者最终得到的往往事与愿违，即便是恪守所谓的标准授权模式也是如此。为什么会这样？是管理者的授权技巧太糟糕，还是团队的表现的确令人失望？本书指出，管理者只有明确任务的终极目标，发挥员工的优势，授予员工足够的权限，在适当的时机给予必要的指导和监督，授权才能变得卓有成效。授权只有因时、因地、因人制宜，结合自己的特点和管理风格，方能达到超乎想象的效果。本书基于对人性的认识，从根本上理解管理者所关注的问题；摆脱传统管理理念的束缚，找到真正有效的管理方法；颠覆纸上谈兵、毫无实效的管理书籍，指引真正的管理之道。

管理之道惟在选人、用人与管人。人才是事业之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。因此，怎样选人、用人和管人，始终为各级各类领导者所注目。选人、用人与管人的学问博大精深，奥妙无穷。因此，若要学会如何用人，就要学会用人的艺术，授权是一门学问，它能帮助每一个企业管理者轻松行使自己的权力，并能把工作做得十分成功和出色。

一般认为，在培养下属方面，与其手把手地去教，倒不如“授权”，也就是扩大下属的权限，让下属凭自身的能力去解决问题。的确，要想使下属潜在的能力得到释放，与其频繁地下达指令，倒不如相信他们潜在的能力，发挥他们的主观能动性。每个人都愿意按照自己的意志，而不是他人的意志行事，这两种情况产生的干劲儿是截然不同的。

的确，日本的组织中长期以来形成了一种上情下达的文化，上司下命令，下属遵守命令，如今这样的企业依旧很多，而且这种情况并不仅仅局限于企业范围。我们每个人可能都曾经被上司的错误判断或心血来潮的决定搞得不知所措，有的企业由此导致事业走下坡路，有的企业则陷人生死存亡的危机。

当今时代，无论是怎样的超人，独自一人也无法处理全球范围内的信息和知识，因此如果不授权给下属，不仅上司个人会不堪重负，还会给事业带来恶劣的影响。

授权之势势在必行，随着企业的发展，授权已成为一种重要的管理手段，它将责任赋予各级雇员，为他们创造参与管理的机会；它让所有人既包括员工也包括管理者积极参与管理以争取企业的成功。这本书坦诚朴实，脍炙人口。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。

《聪明的“逃”式管理人》对所有问题都作了阐释。该书关于授权的观点不偏不倚，有助于管理者设计一种最适合于所处工作环境的授权方式。授权是一门新哲学，它要求对企业文化进行改革，这是将为组织创造巨大利益的变革，创造一个实现授权的组织是一门艺术。

本书结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。本书共分为三个部分：大师谈逃部分、正文部分和逃家的小聪明部分。大师谈逃部分，主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面的锦囊妙计，是一些经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。逃家的小聪明部分，讲述的大多是著名人物在授权管理方面的成功故事，内容生动有趣，故事情节性比较强，是耐人寻味的经典之作。

本书是编者送与广大企业管理者的最好的礼物，希望它在授权方面能够给您带来好的见解和方法，同时，祝愿每一个企业管理者在授权的道路上越走越远，越走越好。

　　本书是一本关于如何授权给下属的书。内容全面、广泛，注重方法与技巧，并在每一个章节里都编有生动有趣的小故事，以启示管理者如何做一个聪明的管理者。　　本书是编者送与广大企业管理者的最好的礼物，希望它在授权方面能够给您带来好的见解和方法，同时，祝愿每一个企业管理者在授权的道路上越走越远，越走越好。　　这是一本企业领导管理技巧的图书，关于如何授权给下属。没有教科书式的呆板，也没有一般管理书式的说教，语言坦诚朴实，脍炙人口，视角新颖、独特，内容全面、广泛，注重方法与技巧，以生动有趣的小故事，启示管理学如何做一个聪明的管理者。　　本文结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用，以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。　　本书共分为三个部分：大师谈逃部分、正文部分和逃家的小聪明部分。大师谈逃主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面的锦囊妙计，是一些经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。“逃家的小聪明”部分，讲述的大多是著名人物在授权管理方面的成功故事，内容生动有趣，故事情节性比较强，是耐人寻味的经典之作。