中国中钢集团公司考察

总论 中钢集团的战略转型与跨越发展

第一节 企业战略转型的分析框架

第二节 战略企业家的重要作用

第三节 深刻的竞争环境分析

第四节 客观的资源评估

第五节 明确的战略定位

第六节 有效的战略实施

上篇 战略治理篇

第一章 历史变革下的战略选择

第一节 总体战略的演进历程

第二节 经营专业化

第三节 市场国际化

第四节 企业形态实体化

第五节 管理信息化

第二章 与时俱进的集团治理

第一节 集团治理的演进历程

第二节 集团公司及子公司的治理

第三节 组织结构的设计及调整

第四节 三位一体的管控模式

中篇 管控运营篇

第三章 人力资源管理

第一节 人力资源基本情况

第二节 人力资源管理的模式及组织架构

第三节 人力资源管理体系

第四节 人力资源管理的展望

第四章 财务管理体系

第一节 财务管理的演进历程

第二节 全面预算管理体系

第三节 财务集中管理体系

第四节 全面风险管理体系

第五章 技术创新管理体系

第一节 技术创新演进历程

第二节 技术创新主体

第三节 技术创新管理

第四节 技术创新成效

第六章 国际化运营

第一节 国际化运营管理的演进历程

第二节 全球运营管控体系

第三节 国际并购管理的典型案例

第四节 国际化运营趋势展望

第七章 信息化管理

第一节 信息化建设与管理演进历程

第二节 信息化建设与管理现状

第三节 信息化建设与管理经验

第四节 信息化建设与管理前景展望

第八章 企业文化

第一节 企业文化建设的主要工作

第二节 企业文化建设的核心要素

第三节 企业文化建设发展规划

第四节 推进企业文化建设的措施

第九章 企业社会责任

第一节 责任管理

第二节 经济责任

第三节 环境责任

第四节 社会责任

第五节 海外责任

第十章 并购重组

第一节 并购重组的背景和动因

第二节 并购重组的主要措施

第三节 并购完成的整合工作

第四节 并购重组的成效

第五节 并购重组的经验

下篇 业务布局篇

第十一章 资源开发：冶金矿产资源开发与加工

第一节 中钢澳大利亚

第二节 中钢南非铬业

第三节 中钢吉铁

第四节 中钢吉炭

第十二章 贸易物流：冶金原料、产品贸易与物流

第一节 中钢贸易

第二节 中钢炉料

第三节 中钢钢铁

第四节 中钢货运

第十三章 工程科技：相关工程技术服务与设备制造

第一节 中钢设备

第二节 中钢邢台轧辊

第三节 中钢耐火

第四节 中钢武汉安环院

第十四章 综合服务

第一节 中钢招标

第二节 中钢期货

第三节 中钢金信

主要参考文献

后记

改革开放后，中国这个世界第一人口大国，持续成功地推进了市场化改革和高速工业化进程。其间也孕育了中钢集团等一大批成功企业。中国中钢集团公司是由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的中央企业。2004年以来，中钢集团抓住经济增长和钢铁工业发展的机遇，经过对战略环境的客观分析和对资源和能力的正确评估，逐步明确了“为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务，集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团”的战略定位，从而开始了由传统商贸型企业向现代生产性服务企业的战略转型和跨越发展。
　　几年来。中钢集团始终忠诚和坚守着自己的主业，不断创造出发展奇迹。2003年销售收入只有130亿元。2004年到2008年销售收入连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元、1600亿元，五年再造了十二个企业！研究中钢集团的转型与发展之路对于总结中国模式，推动中国企业管理的研究与实践有着重要的价值和意义！