战略逻辑

导言

第一部分 战略逻辑的基本要素

第一章 基本原则

供需平衡（一些公司为什么难以找到客户，而另一些公司则不能生产出足够产品的原因）

为什么供应有的时候不能满足需求

产品（或服务）什么时候才真正具有独特性

差异性和持续的利润

成本差异

错误的二分法

阻止进入的价格

竞争

结论

第二章 战略分析的核心单位

部门什么时候不是部门

例子：个人计算机部门的活动

找到公司内部的收益之源

如何做出正确的竞争分析

收益的另一个源泉：行业的重组

结论

第三章 行业的演变

预见性分析的方法论

技术变化--行业变化的第一发动机

行业的成本结构变化

产品的内在“差异”的改进

规则的变化

需求的变化

直接变化和诱使的变化

新技术和战略逻辑

从演变到创造：战略逻辑在新商业中的应用

网络效应：走向自然垄断

演变战略：进入壁垒的消蚀

从瞬间灵感到永续经营

结论

第二部分 公司发展的分析

第四章 从活动到企业

公司为什么要实施纵向合并

纵向合并的大谬误：中介的消除

行业分解的逻辑

在纵向合并决定中的进入壁垒现实

为什么纵向合并通常会降低公司的长期效益

纵向合并在什么时候才有意义

……

第三部分 行动中的逻辑

结论 从逻辑到到实践

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