出版社:清华大学出版社
年代:2008
定价:68.0
本书是由美国三位知名大学教授专为本科生与MBA学生编写的供应链管理专业教材,从一种战略性、历史性的视角来审视供应链管理。
第1篇 供应链战略的构成要素 第1章 供应链管理与竞争战略 开篇故事:奥林巴斯的SM曙光 供应链管理理论 实践中的供应链管理 将供应链思想整合为公司战略 结论 主要知识点小结 复习题 案例:SM——是追赶时尚还是势在必行 附录:啤酒游戏 第2章 顾客满意战略 开篇故事:永不满足的客户 信息武装的客户 创造价值以满足顾客的需求
第1篇 供应链战略的构成要素 第1章 供应链管理与竞争战略 开篇故事:奥林巴斯的SM曙光 供应链管理理论 实践中的供应链管理 将供应链思想整合为公司战略 结论 主要知识点小结 复习题 案例:SM——是追赶时尚还是势在必行 附录:啤酒游戏 第2章 顾客满意战略 开篇故事:永不满足的客户 信息武装的客户 创造价值以满足顾客的需求 对顾客需求满意度的理解 实施以顾客为中心的满意战略 结论 主要知识点小结 复习题 案例:SM 附录B:生产率与质量管理 第3章 流程思想:供应链管理的基础 开篇故事:奥林巴斯的供应链变化 对流程管理的需求 职能型组织及其重要性 流程分解 系统思维与流程管理 公司的流程观点 流程再造 结论 主要知识点小结 复习题 案例:全球半导体市场份额的下降 附录:不确定条件下的决策 第4章 新产品开发过程:对创新思维体系的管理 开篇故事:Frozen的失望 简介 降低新产品开发中的风险 营销及顾客评价 新产品开发 财务在新产品开发中的作用 结论 主要知识点小结 复习题 案例:新产品开发的重组与持续的顾客管理 附录D:评估新产品项目的收益 第5章 订单执行过程:对物流基础设施的管理 开篇故事:ooLoo糖果店的困境 物流的业务职能划分 获得商品:采购管理的特性 生产商品:生产管理的特性 配送商品:物流管理的特性 结论 主要知识点小结 复习题 案例:会员店之战 附录E:预测与库存管理第2篇 全球供应链设计 第6章 环境扫描与全球供应链设计 开篇故事:任务小组的困境 现在为什么需要供应链管理 从归属到关系的整合过程 变化的供应链世界 市场的全球化 结论 主要知识点小结 复习题 案例:扫描与计划实习 附录F:设施选址 第7章 供应链的绘制 第8章 供应链战略成本管理 第9章 核心竞争力与外包 第10章 供应链的合理化和角色转换第3篇 供应链中的协同 第11章 关系管理 第12章 信息共享 第13章 绩效测评 第14章 人员管理:供应链管理的桥梁或者障碍 第15章 协作创新第4篇 结语 附录 案例 词汇表
本书系统地介绍了供应链管理的相关知识,围绕一个清晰的供应链路线图,从战略层面到操作层面逐一展开知识点。从我们是谁——企业战略使命,我们做得怎么样——目前的供应链状况,我们应该做到什么程度——未来的供应链目标:如何达到这一目标四个大的模块,对供应链管理的理念、构成要素、设计实施、集成与合作进行了介绍。 本书是专为本科生与MBA学生编写的供应链管理专业教材,也适用于企业高级经理培训。
书籍详细信息 | |||
书名 | 供应链管理站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 68.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 4000 |
供应链管理是清华大学出版社于2008.出版的中图分类号为 F252 的主题关于 物资供应-物资管理-高等学校-教材 的书籍。