领导干部每天读点管理学

上篇　高效管理有章　法　第1章　认识管理，领导懂管理才会管理　　管理需要人性化　　提高效率是管理的目标　　尊崇简单，不要把管理复杂化　　创新让管理更有生命力　　领导要把握管理学的基本原理　　管理的四大职能　第2章　目标管理，明确方向才会更有干劲　　手表定理：目标一致才更有动力　　汤普林定理：用共同的目标集合众人心力　　吉格勒定理：立足高远，更有所成　　参与效应——让员工觉得自己是企业的主人　　零和游戏原理——让员工看到工作成果，实现“双赢”　　皮京顿定理：没有目标的工作令人懈怠

上篇　高效管理有章　法　第1章　认识管理，领导懂管理才会管理　　管理需要人性化　　提高效率是管理的目标　　尊崇简单，不要把管理复杂化　　创新让管理更有生命力　　领导要把握管理学的基本原理　　管理的四大职能　第2章　目标管理，明确方向才会更有干劲　　手表定理：目标一致才更有动力　　汤普林定理：用共同的目标集合众人心力　　吉格勒定理：立足高远，更有所成　　参与效应——让员工觉得自己是企业的主人　　零和游戏原理——让员工看到工作成果，实现“双赢”　　皮京顿定理：没有目标的工作令人懈怠　第3章　自我管理，从己出发才更有说服力　　权威效应——成为员工的精神领袖　　霍桑效应——让员工充分发泄牢骚　　首因效应——看人不能只凭初面　　自己人效应——广用人才，不拘泥于小团体　　充分授权令管理更从容　　感召力是管理者最重要的特质　第4章　文化管理，抓住灵魂启迪员工的心智　　取之不尽的精神财富——企业文化　　激发员工的使命感　　如何让企业更像黄埔军校　　统一的核心价值观引导员工　　引入竞争机制，为企业注入活力　第5章　沟通管理，和谐的声音让未来更光明　　管理的精髓在于高效的沟通　　威尔德定理：倾听是沟通的开始　　特里法则：主动承认自身错误　　位差效应：平等交流是有效沟通的保证　　乔治定理：意见互通交流　　布朗定律：沟通不盲目，找到那把心锁　　保持适度距离，沟通不可逾越界限　第6章　人才管理，奖惩晋升要有遵循之道　　大荣法则：人才培养是企业生存的最大课题　　蘑菇管理定律：遵循人才的成长规律　　苛希纳定律：每个人都在适合的岗位上　　特雷默定律：没有无用的人才　　光环效应：正确全面认识人才　　异性相吸效应：男女搭配工作效率更高　　乔布斯法则：网罗一流人才　　疑人不用，用人不疑　第7章　团队管理，凝聚力量创出合作的辉煌　　华盛顿合作定律：团队需要的是和谐　　米格—25效应：合力往往是惊人的　　大雁法则：精妙的合作是成功的秘籍　　破窗效应：修正不良行为要及时　　木桶定律：取长补短，和谐发展　　蚁圈效应：完善每个人的优势属性　第8章　效率管理，高效行事创造良好业绩　　80／20法则：做事抓住重点　　化繁为简：简化管理，效率自然提高　　责任到人，每个岗位都各尽其责　　提高主动性和做事效率　　黄金三小时法则：最好的时间段　　聚光法则：专注与执著是成事的关键　　帕金森法则：避免拖沓，缩短做事时限　　报酬递减法则：合理搭配工作，避免枯燥　第9章　制度管理，有完善的纪律才有预期的效益　　制度是实现高效管理的保障　　扇贝效应：奖罚分明，做事才高效　　公平原则：让下属对未来更有信心　　热炉法则：制胜要有严谨的纪律　　海潮效应：用完善的薪酬待遇吸引人　　合理的考核制度，促进员工成长　　金鱼缸效应：制度管理需要透明度　　皮尔斯定律：完善接班人制度下篇　策略执行有秘籍　第10章　战略统筹，部署到位才能有的放矢　　总览全局，用战略的眼光看问题　　部署详尽，兼顾各方面　　协调发展方能达成共识　　科学筹划，每个步骤精确管理　　弹性策略，管理中伸缩自如　　与时俱进，适时调整迎接挑战　第11章　营造氛围，动情比动“刑”更有力度　　南风法则：良言一句三冬暖　　坎特法则：管理始于尊重　　互惠定律：给予才能有收获　　雷尼尔效应：营造舒适的空间　　蓝斯登定律：创造快乐的工作氛围　　同仁法则：员工是合作者　　充分信任你的下属　　期待效应：用你的肯定鼓励员工　第12章　协调职能，和谐的旋律让工作更顺畅　　协调内部与外部的环境　　衔接有序，每步工作皆能紧密连接　　切实加强部门间协作　　不和谐之处必须及时消除　　抓住根源，迅速化解矛盾与冲突　第13章　决策实施，兴衰存亡可能就在此一举　　儒佛尔定律：精明的预测能够作出有效决策　　羊群效应：独特的决断力更胜一筹　　巴菲特定律：发现空缺，果断投资　　普希尔定律：拖延会毁掉好的决策　　隧道视野效应：决策需要远见和洞察力　　青蛙法则：危机意识不可或缺　　卡贝定律：适时放弃是明智之举　　沃尔森法则：信息资料作为决策的有效参考　第14章　人脉运作，挖掘与维护企业的关系网　　管理需要不断地维护关系　　250定律：从一个客户开始积累人脉　　记住他人的名字，让对方倍感尊重　　善于笼络人心，巧妙“拉帮结派”　　通过“中间人”使关系更融洽　　达成共赢才能使利益最大化　　管理机遇，不要错过每一个机会　第15章　员工激励，让企业的生命力更旺盛　　马蝇效应：激发下属的竞争意识　　肥皂水效应：委婉的批评更有效　　横山法则：让下属能够自发地工作　　倒金字塔管理法则：给予下属权力　　赫勒法则：适度监督调动积极性　　激励倍增，赞美是鼓励的最佳方式　　比马龙效应：有效的施压实现激励　　彼得原理：晋升要适宜才能达到激励效果　第16章　细节操作，微小之处往往决定大的成败　　细节管理是成败的关键　　多米诺效应：每一个环节都不要出差错　　海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的　　蝴蝶效应：不要因小失误而酿成大错　　不要忽略身边的小人物　　注重言行，提高整体素质　第17章　改革之法，与时俱进才更有竞争力　　路径依赖：不要被旧模式禁锢　　跳蚤效应：设定限制，会错失机会　　比伦定律：改革不要畏惧失败　　快鱼法则：改革要迅速　　达维多定律：适时淘汰，创造新契机　第18章　危机处理，扭转乾坤反败为胜　　未雨绸缪，暴雨来袭也能抵挡　　吉德林法则：难题也要从容应对　　史华兹论断：危机可能是机遇　　处理危机需要的是速度　　信誉危机要尽全力避免

想成为一名合格的领导干部，就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩，但一定要懂得如何调配下属，让他们在适合的岗位发挥自己的潜能。本书从管理的基础讲起，简洁的笔触，经典的管理案例，让你在实践中体会管理学的真谛。通过对高效管理的宏观认识，比如：认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介绍，有针对性地提出相应的策略方法，比如：高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等。让初级管理者按部就班地掌握管理知识，提升管理水平，建立成熟的工作团队！

领导干部在工作中的主要工作就是管理，了解管理，在关键时刻能提出相应的有效策略，带领团队创造辉煌业绩，才能成为一名合格的领导者。