创新型企业创新路线图制定的理论与实践

1 企业创新路线图概述1.1 制定背景1.2 基本概念1.3 组成成分1.4 主要功能1.5 制定原则1.6 制定流程1.6.1 准备工作1.6.2 讨论绘制1.6.3 定期修编2 企业创新的思想路线2.1 思想路线概述2.1.1 思想路线概念框架2.1.2 思想路线制定流程2.2 创新理念与目标的确定2.2.1 创新理念确定2.2.2 创新目标的制定2.3 创新战略制定2.3.1 外部环境分析2.3.2 内部环境分析2.3.3 SWOT分析2.3.4 创新战略选择【案例】YDY公司的思想路线3 企业创新的技术路线3.1 技术路线概述3.1.1 技术路线概念框架3.1.2 技术路线制定流程3.2 技术能力审计3.2.1 技术能力的层次3.2.2 基于过程的技术能力审计3.2.3 基于业绩的技术能力审计3.3 技术预测3.3.1 行业技术发展趋势预测3.3.2 技术预测的方法3.4 技术方案（项目）的评估3.4.1 定性评估方法3.4.2 定量评估方法3.4.3 定性和定量结合的评估方法3.5 技术战略制定3.5.1 研发模式与创新方式3.5.2 最佳进入时机的选择3.5.3 技术创新的一般战略【案例】YDY公司的技术路线4 企业创新的产品路线4.1 产品路线概述4.1.1 产品路线概念框架4.1.2 产品路线制定流程4.2 新产品定位4.2.1 新产品定位的四大要素4.2.2 新产品定位的关键步骤4.2.3 新产品定位的主要方法4.3 新产品开发框架设计4.3.1 新产品开发的目标4.3.2 开发流程4.3.3 开发过程的工具4.3.4 开发绩效评价方法4.4 产品战略制定4.4.1 产品战略愿景4.4.2 产品平台战略4.4.3 产品线战略4.4.4 产品开发项目规划【案例】YDY公司的产品路线5 企业创新的市场路线5.1 市场路线概述5.1.1 市场路线概念框架5.1.2 市场路线制定流程5.2 新的市场机会分析5.2.1 定位目标市场5.2.2 目标顾客分析5.3 新市场潜力与销售预测5.3.1 数据的收集5.3.2 市场潜力估计的方法5.3.3 销售预测方法5.4 新的商业模式5.4.1 商业模式创新的途径5.4.2 如何开展商业模式创新5.4.3 如何应对商业模式创新5.5 市场战略制定5.5.1 基于改进型产品的新市场战略5.5.2 基于突破性产品的新市场战略5.5.3 营销执行策略【案例】YDY公司的市场路线6 企业创新的组织路线6.1 组织路线概述6.2 创新组织结构设计6.2.1 企业创新的内部组织模式6.2.2 企业创新的外部组织模式6.2.3 企业创新的专业研发支撑平台6.3 创新管理机制建设6.3.1 风险管控机制6.3.2 知识共享机制6.3.3 人才激励机制6.3.4 知识产权管理6.4 创新资源配置6.4.1 资金投入的分配6.4.2 创新人员的配置【案例】YDY公司的组织路线7 企业创新路线图的实施与修编7.1 企业创新路线图实施过程控制7.1.1 基本原则7.1.2 三个环节7.1.3 主要内容7.2 运用平衡计分卡实施绩效评估7.2.1 适用条件7.2.2 主要指标7.2.3 实施流程7.3 企业创新路线图的修编7.3.1 修编机制7.3.2 修编方式

　　本书第1章为创新路线图，重点探讨创新路线图的理论基础及其概念界定问题；第2-6章分别为思想路线、市场路线、产品路线、技术路线和组织，主要介绍各路线的基本概念和构成要素、各路线制定的分析流程、具体方法和相关案例；第7章为创新路线图的实施与修编，包括创新路线图的实施过程控制、实施绩效评估以及修编机制、方式。【作者简介】　　张振刚，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。获华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士学位，英国赫尔大学（UniversityofHull）全曰制工商管理硕士（MBA）。现任华南理工大学党委副书记，兼任中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询专家委员会委员、广东省软科学研究会理事长。曾获广东省科技进步特等奖、广东省高教厅科技进步一等奖、国家实用新型专利等，入选2007年教育部“新世纪优秀人才支持计划”。主持完成多项教育部、省级社会科学研究项目和两项广东省重大决策咨询研究课题社会公开招标项目。受国务院学位委员会办公室专文聘请，负责主笔并完成　　林春培，1984年生，华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生。曾作为主要研究者先后参与教育部、省级以及各地政府和企业委托的项目10多项，已在中文核心期刊发表论文10多篇。