带着爱去工作

序一 员工都可以是“孙悟空”

序二 中国企业需要能量转化的力量

序三：从企业的田间地头走向世界

引子 做人做企业，我们常常迷失

Part1 找回原初的动力

1、生命力与光环的纠结

反思的光芒照不到光环下的阴影

自己的命自己扛

规模不等于生命

2、一切工作都是空虚的，除非有了爱

戴志康的“天问”：财富不等于幸福

“屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示

工作是选择一种人生方式

带着爱去工作

Part2 从心所欲不逾矩的秘密

1、真常：真常才是非常

真正的道不可言传

强者自强——世界杯不相信误判

财富密码：善待员工就等于善待自己

别让咨询公司忽悠了

规模？破产！

花拳绣腿不是真正的武术

2、本真：一刻接一刻的流动和喜悦

天底下最好的教练教我学会“地头力”

还原搏击的本真成全了李小龙

学会用简单的方法处理问题

没有人能教你怎么走钢丝

3、现场：控制权在关键现场

三种可能代表三种管理方式

会提问的领导才是好领导

扑朔迷离的公司控制权之争

李书福：控制权是不能讨论的

曹国伟：关键现场定乾坤

李东生：成就TCL的自我救赎

稻盛和夫：如何做到附加值的最大化

4、能量：乾坤大挪移

从李广到《阿凡达》：有能量，一切皆有可能

无中生有的秘籍

稻盛和夫的成功方程式

100个梦想成真并不难

5、整体力：在局部中看到整体

打破你的思维定势

老板的判断力怎么那么神？

权术之害：追求局部之力而舍却整体之力

李云龙创造军事奇迹的奥秘

6、意识的亮度与三重意识

高能级的能量让人心想事成

卢武铉提醒我们握住生命节律

吉利赢了官司，李书福赢得尊重

章子怡“捐款门”的教训：知行合一，说到做到

7、试力：挑战压强才有潜能释放

阻力有多大，能量就有多大

中国“摩托车”收购“沃尔沃”

稻盛和夫“不以现有能力判断未来”

8、场域：打造组织整体地头力

苍蝇也可以变劳模

一句“你认为呢？”让问题迎刃而解

德胜洋楼的文化革命

打造全新的中国公司

9、整体人，永恒的报酬递增

别用标准来扼杀生命

庄子说：张无忌是个整体人

公司的业务现场是革命发生的地方

任正非：管理灰度的巨大可能性空间

地头力歌谣

Part3 地头力在东方的土地上茁壮成长

1、地头力的活样本：腰刀匠人

赛吉口述：腰刀就是一条

手艺活是看下来的

腰刀倾注着一个民族传承的渴望

2、国美危机化解的出路：从心开始

9?28投票：皆大欢喜的中正

绕不开的基本商业秩序和做人伦理

他们都寻找不到“自己”

化解危机的唯一途径是当事人的觉醒

3、第一的魔咒让丰田迷失

一个小踏板差点葬送丰田

几十年的成功面临了危机

丰田汽车也面临着体制转型

4、78岁的稻盛和夫拯救日航

振兴组织的密码：教练文化

“只要注入经营的真谛，日航一定能重生”

5、中国企业人的管理真经

郭为：地头力是多种力量的母体

陈东升：战略“在变在整”

郑春影：追求一刻接一刻的极致

罗红：把握住生命的节律

6、将成功方程式植入员工心中

稻盛和夫成功方程式新解

《盗梦空间》：头脑智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一

跋：回归原初的地头力

后记：生命的大草原

个人生命力是什么？公司的生命力是什么？公司为何而存在？公司为何而死亡，公司为何而强大？
十几年做企业的经历，令作者强烈感受到中国企业的危机：官僚气，牛烘烘；说了就等于做了，强调了就是落实了；一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”，强调个人潜能的开发，不把人当成工作机器，让企业每一个岗位都充分活起来。
书中列举近百个管理案例、企业家的故事，如“一个小踏板差点儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等，辅以图表，以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。

开启一线员工创造力的神奇之门，指明中国企业未来的至圣之道，快乐工作自助读本！
公司为何而存在
公司为何而困惑
公司为何而死亡
公司为何而强大
尽在本书回答中……
既然你有半生都在工作，不如像恋爱那样，找一个真心喜欢的、适合自己的，把“不得不干的事”转换成“真心喜欢的事”。
——创造的激情应该如何激发、释放！
北大企业家研究中心主任王育琨最新力作，首创“开发地头力——经营管理本真”的新理论，已获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。
日本“经营之圣”稻盛和夫、中粮集团董事长宁高宁、武汉当代集团董事长艾路明、丰田管理大师河田信、国际教练大师PaulJeong、TCL集团COO薄连明等真诚推荐！
每一个人，每一个公司，都有一个安身立命的平台或地头。在特定的地头，人们全神贯注，由此激发出无限的创造潜力。带着爱工作，带着爱感受世界，这就是地头力的全部秘密。
中国所有那些从创业开始的企业家，有谁不是从这种企业的田间地头走过来的呢，不信可以去问问任正非、马云、王振滔、陈东升、冯仑……
○公司的真正生命力，不在于公司的规模，而在于一个个业务现场，还有没有突破能力，可以给公司带来丰厚的利润。
○随着官僚主义的滋生，公司渐渐失去活力，员工们学会了逐级把问题上交，一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。
○一如个人生命，公司的生命力在于每一个关键业务现场的员工真心投入，问题一冒头就把它敲掉。如何营造一个释放员工潜能的文化场，才是经营管理最重要的东西。
○“地头力”就像嫩芽拱开土壤的力量，是一种直觉、好奇心与逻辑思维结合在一起的突破力，是一种从心所欲不逾矩的自由境界，是企业前进的能量来源。
○企业要做好，最重要的是要尊重一些人性正面基本的要素。比方说，对创造性的尊重、对错误的容忍。
○许多企业家错以为创富的密码就是从肉体上榨干每一滴血液，而不知道每一个人身上的潜能巨大无比，只有激发起每一个员工的潜能，才会激活那个创富的泉源。