工厂设备精细化管理手册

第一章设备管理组织设计与岗位说明

第一节设备管理组织设计

一、大型工厂设备管理组织设计

二、中型工厂设备管理组织设计

三、小型工厂设备管理组织设计

第二节设备管理岗位说明

一、设备经理岗位说明

二、设备采购主管岗位说明

三、设备运行主管岗位说明

四、设备维修主管岗位说明

五、设备管理专员岗位说明

六、设备点检员岗位说明

七、设备巡检工岗位说明

八、设备专检员岗位说明

九、润滑技术员岗位说明

十、设备使用人员岗位说明

第二章设备精细化管理基础工作

第一节设备资产管理

一、设备资产编号方法

二、设备资产计价流程

三、设备资产管理制度

四、设备资产管理工具表单

五、设备资产重置成本法计价方案

六、设备资产现行市价法计价方案

第二节设备档案管理

一、设备台账

二、设备技术资料

三、设备档案管理流程

四、设备台账管控制度

五、设备档案管控制度

六、设备档案借阅方案

第三章设备采购精细化管理

第一节设备选型决策

一、设备选型决策指标体系

二、设备购买决策管理流程

三、工厂设备规划方案

四、设备选型操作方案

第二节设备采购招标

一、设备采购招标流程

二、设备采购招标管理制度

三、设备采购招标执行方案

四、设备采购招标书

第三节拟定设备采购合同

一、设备采购合同的谈判要点

二、设备采购合同管理流程

三、设备采购合同执行规定

四、设备采购合同

第四章设备验收与安装调试精细化管理

第一节设备验收管理

一、设备验收的阶段

二、设备外观验收流程

三、设备外观验收规范

四、设备性能验收流程

五、设备性能验收办法

六、设备技术资料验收流程

七、设备技术资料验收规范

第二节设备的安装与调试管理

一、设备安装的准备

二、设备安装施工管理

三、设备安装管理流程

四、设备安装管理办法

五、设备调试的类别

六、设备调试管理流程

七、设备调试管理规定

第三节国外进口设备验收

一、进口设备监造管理

二、进口设备验收流程

三、进口设备验收管理细则

第五章设备维护保养精细化管理

第一节设备投入使用管理

一、编制设备使用操作规程

二、设备使用培训管理办法

第二节拟订设备维护保养计划

一、编制设备维护操作规程

二、设备维护保养计划编制流程

三、设备维护保养计划编制规范

四、设备维护保养计划

第三节实施设备日常维护保养

一、设备日常维护保养实施要点

二、设备日常维护保养流程

三、设备三级保养管理细则

四、设备日常清扫工作方案

五、设备日常加固工作方案

六、特殊设备日常维护管理办法

七、设备防腐防泄漏管理办法

八、设备维护单点课程（OPL）培训方案

第六章设备点检校验精细化管理

第一节设备点检

一、设备点检类型

二、设备点检手段和使用的工具

三、设备点检组织结构

四、设备点检“五定”标准

五、设备点检管理流程

六、设备点检实施细则

七、设备点检实施方案

八、点检不良处理方案

九、精密点检管理规定

十、设备点检员培训方案

十一、设备点检技能评价方案

十二、设备点检会议管理办法

第二节设备校验

一、设备校验相关法规

二、设备校验管理流程

三、设备校验管理规定

第三节关键设备的“三检”制和“特护”制

一、关键设备“三检”组织结构

二、关键设备“三检”实施办法

三、关键设备“特护”组织结构

四、关键设备“特护”管理制度

……

第七章设备检修维修精细化管理

第八章设备润滑精细化管理

第九章设备备件控制精细化管理

第十章设备技术改造精细化管理

第十一章闲置设备处理精细化管理

第十二章设备安全监控精细化管理

第十三章TPM全面设备维护精细化管理

《工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。1．进一步完善工作事项体系《工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收与安装调试管理、设备维护保养管理、设备点检校验、设备检修维修管理、设备润滑管理、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控等13个方面，涵盖了工厂设备管理的全部工作。2．更加丰富的岗位说明《工厂设备精细化管理手册（第2版）》对第一版中设备管理工作相关人员的职责、任职要求进行了补充。在第一版的基础上新增了设备点检员、设备巡检员、润滑技术员等相关人员权责，进一步完善了设备管理工作的岗位责任体系。3．突出强调特殊设备精细化管理《工厂设备精细化管理手册（第2版）》不仅对工厂一些特种设备、关键设备的维护与管理进行强调说明，同时还从固定资产应为工厂创造最大化经济效益的角度，对闲置设备的封存、租赁、报废等一系列处理工作提供全套的精细化管理工具。4．更新相关的国家标准与行业标准在此次改版工作中，编者针对第一版书中涉及到的相关法律法规与行业标准再次进行了检查与更新，确保其时效性。6．构建工厂设备精细化管理工具体系《工厂设备精细化管理手册（第2版）》共介绍了13项工厂设备管理内容，共编制35个工作流程，30个生产设备管理制度、以及日常工作所需的文书、方案和相关工具表单。通过这些内容的设计，不但构建了工厂设备管理的内容框架，而且为工厂设备管理人员日常工作提供了可参考的模板。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。　　《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。