工厂心理管理

前言// 001第1章“心理不适”的工厂员工正在逐年递增 1-1工厂里的“心理不适”是这样增加的 // 1-2“单一作业”产生的乏味感和单调感 // 1-3“生产第一主义”导致的失误频发 // 1-4“小团体活动”引起的心因性疾病 // 1-5即使进行了“安全培训”，但事故隐患依然存在 // 1-6即使制定了“阳光问候的习惯”，但摩擦还是会产生 // 1-7即使“确立了领导地位”，但管理失误还是会发生 // 1-8“5S运动”无法渗透下去 // 1-9即使开展了“ZD运动”，失误却仍在增加 // 1-10即使贯彻了“卫生培训”，但还是会有员工心理不适 // 1-11对工厂里的各种不良因素置之不理，其实就是看不透问题的本质 //专栏 心理健康维护法 ① O2法（打哈欠法） //第2章近年来工厂特有的心理机制及压力 2-1工厂的心理机制概况 // 2-2经济高度成长时期的工厂和现代工厂的差异 // 2-3员工的“荷尔蒙平衡”机制 // 2-4交流引起的“内心曲解”机制 // 2-5目标揭晓与“没兴趣”机制 // 2-6团体行动与“失望”机制 // 2-7谈论工作与“自我否定”机制 // 2-8OJT与“错误”机制 // 2-9提案与“虚张声势”机制 // 2-10案例教学与“非创造性”机制 // 2-11指导与“个性化”机制 //专栏 心理健康维护法 ② 缓慢呼吸法（腹式呼吸法） //第3章对于新员工的心理维护 3-1总论：“意识转换的习惯”能产生好结果 // 3-2通过2S指导来减轻压力 // 3-3通过3S指导来创造和谐的契机 // 3-4通过明确课题来促进自我强化 // 3-5通过学习指导手册让新人整体把握工作 // 3-6通过检查工作让新人做好基本工作 // 3-7会议是创造的舞台 // 3-85W2H能增强我们对未来的信心 // 3-9通过报联商来增进人际关系 // 3-10提醒新人的同时，要促进其正向思考 // 3-11让新人积极地发现失败的原因 //专栏 心理健康维护法 ③ AT-1（自生训练法的理论和效果） //第4章对于骨干员工的心理维护 4-1总论：关键是要防止麻木感，并贯彻指导手册的内容和规定 // 4-2“认识”与“日常行动”的差异控制 // 4-3减轻因产品质量责任产生的压力 // 4-4通过日常模拟训练提高问题应对能力 // 4-5锻炼洞察力及问题预警能力 // 4-6促进“公平的工作” // 4-7让行动真正地走心 // 4-8培养骨干员工具备领导的稳重感 // 4-9传授骨干员工用人之道，指导年轻员工拥有“从容的心态” // 4-10引导骨干员工从发挥“传递职能”转向发挥“实践职能” //专栏 心理健康维护法 ④ 握松拳体操（肌肉松弛法） //第5章对于现场领导的心理维护 5-1总论：关键是要解决责任和权限间的矛盾 // 5-2“上司”与“领导”的区别 // 5-3核查工作协作性 // 5-4让现场领导意识到5大动力 // 5-5促进自我管理 // 5-6现场领导需要养成的习惯 // 5-7“好的”3原则 // 5-8努力做到被人喜欢 // 5-9“命令、商量、启发”的指导技巧 // 5-10保持领导的大脑活力 // 5-11布置附加课题 //专栏 心理健康维护法 ⑤ AT-2（自生训练法的步骤及实践方法） //第6章预防员工心理不适的工厂机制 6-1总论：应对“事故”“身体不适”“状况不良”“效率低下”等情况 // 6-2交流机制 // 6-3透明化机制 // 6-4整理整顿机制 // 6-5明确责任目标 // 6-6“工作指示”机制 // 6-7建立工作确认制度 // 6-8建立工作跟进制度 // 6-9明确工作职责 // 6-10定期OJT的管理 // 6-11传达“企业方针”机制 //专栏 心理健康维护法⑥ 库珀式呼吸法（连续式腹式呼吸法） //第7章即使这样做还是出现员工心理不适的话 7-1注意“征兆”和“倾向”的区别 // 7-2心理不适人员的特征 // 7-3强化与各机构间的合作体制 // 7-4员工无故缺勤时要立即电话联系 // 7-5上门访问确认情况 // 7-6向人事部门报告 // 7-7多与患者本人和家属沟通 // 7-8多与医生沟通 // 7-9职场报告 // 7-10员工心理状态的跟进工作 // 7-11经常与患者家属交流信息 // 7-12员工复职支援的要点 // 关于员工复职支援的信息收集及评价要点 // 关于员工复职支援的信息提供委托书（行业医师→主治医师）的示例 // 制定员工复职支援方案时需要考虑的内容 // 员工复职意见书（行业医师→人事劳务负责人）的示例 //专栏 心理健康维护法 ⑦ 波动放松法（利用1/f波动的放松法） //第8章进一步提高生产效率、提升技能的心理方法 8-1总论：充满活力的工厂是这样的 // 8-2创造独特的工厂文化 // 8-3追求工厂改革与自我革新 // 8-4培养真正的专业人员 // 8-5提高员工的素养 // 8-6培养全能型人才 // 8-7创建“目标、热情与努力”的良好机制 // 8-8通过“倾听”来帮助员工 // 8-9管理员工的“行动” // 8-10提升工厂综合实力的5大动力 //

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场最优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》等25本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。2、心理健康对大多数人来说是一个既熟悉又似懂非懂的课题。我们觉得它很重要，但是往往不太重视，而工厂的心理健康又有其特别之处。这是因为工厂存在着独特的氛围。工厂的生产活动是以全体员工一致协作为前提而开展的。因此员工之间相互帮助、支援的关系就是基本原则。但这种协作关系中就暗藏着陷阱。保持从业人员良好的心理状态能为工厂带来什么？①降低管理成本②提高生产效率③减少人才流失④预防危机事件发生《精益制造027：工厂心理管理》是第一本针对制造业的心理管理书籍，为工厂的心理健康管理提供了全方位的分析和解决方法。生产一线管理者和员工必读。3、可参考同系列中的《5S推进法》和《工厂管理机制》，将有助您更好地理解和应用本书。通过《精益制造027：工厂心理管理》，你将了解工厂员工的心理特征！了解新人、骨干员工、现场领导各自压力产生的机制以及适当的应对方法！了解理想工厂的组织体系！了解心理不适人员的应对方法和注意事项！了解进一步提高抗压能力的心理学方法！【作者简介】【日】铃木丈织（SUZUKIJyoji）美国加州联合大学心理学博士、美国圣托马斯大学医学博士。在1983年第7次世界神经医学学会维也纳大会上发表了关于资质开发的挑战父母学理论。倡导“只要磨练资质就能激发出所有的潜力，增强个人实力”。长期为朝日啤酒、高梨乳业、日本财产保险公司、向日葵生命保险公司、三泽房地产公司等诸多企业进行压力管理指导，并确立了企业邮件咨询制度。