生产部10大管理模板与工具

模板1　部门架构 1

企业是由不同部门组建的，每个部门都是企业的重要组成部分，但是如果部门架构设计不当，很容易造成各种问题，如人浮于事或者人手紧缺等，因此每个企业都应当根据自己的具体情况，来选择最合适的部门架构。生产部是企业的生产管理部门，设置合适的架构才能使部门始终保持高效运转，为企业生产出更多产品。

工具1：生产部的设置 2

工具2：生产部的位置 2

工具3：大型企业生产部常见架构 3

工具4：中小型企业生产部常见架构 4

模板2　岗位说明 5

对企业来说，每个岗位都代表着一份工作。只有对岗位进行最准确地说明才能为招聘人员提供最佳的参考意见，也才能使在该岗位任职的员工充分了解并圆满完成该岗位的工作内容。不同行业的生产部门岗位设置可能有所不同，但一些核心岗位是必须配备的，如生产部经理、车间主任等，本书对他们的岗位进行详细说明。

工具1：生产部经理岗位说明 6

工具2：车间主任岗位说明 7

工具3：班组长岗位说明 8

工具4：作业员岗位说明 9

工具5：车间统计员岗位说明 10

工具6：车间物料员岗位说明 11

工具7：工艺员岗位说明 13

工具8：生产调度员岗位说明 14

工具9：生产计划员岗位说明 15

工具10：生产部文员岗位说明 16

模板3　基础知识 18

生产部的管理涉及许多基本知识，如订单管理、生产计划管理等，每一项基础知识对生产工作的正常开展起着非常重要的作用，生产部门各级人员应充分掌握每一项知识，并熟练运用于实际工作中，使各项工作得以圆满完成。

工具1：订单管理 19

工具2：生产计划管理 20

工具3：早会管理 22

工具4：派工管理 23

工具5：现场作业监督 24

工具6：生产进度控制 25

工具7：交货期管理 26

工具8：生产物料管理 27

工具9：生产设备管理 30

工具10：生产环境控制 32

工具11：生产安全管理 33

工具12：生产质量控制 34

工具13：生产成本控制 36

工具14：现场目视管理 38

工具15：现场看板管理 40

工具16：现场定置管理 41

模板4　作业指导 44

作业指导书，是企业对具体作业人员进行标准作业的正确指导基准文件。生产管理涉及许多具体的业务，如订单审核、生产计划变更处理等。为了使各项业务更加规范，企业可以将一些核心的业务提取出来，制作成规范、简练的作业指导书，以便具体作业人员在实际工作中使用。作业指导书应以规则的格式展示出来，本书的作业指导书主要包括目的、适用范围、作业要领三大部分。

工具1：订单审核作业指导 45

工具2：生产计划变更处理作业指导 46

工具3：产品包装作业指导 47

工具4：内部客户投诉处理作业指导 47

工具5：不合格品退回作业指导 49

工具6：生产现场清场作业指导 49

工具7：物料领发作业指导 51

工具8：物料退库作业指导 51

工具9：机床操作作业指导 52

工具10：车床操作作业指导 53

工具11：刨床操作作业指导 54

工具12：生产设备布局作业指导 55

工具13：设备清洁作业指导 56

工具14：防尘、防毒及防噪声作业指导 57

工具15：安全检查与隐患整改作业指导 57

工具16：车间定置作业指导 58

模板5　作业流程 61

生产管理是非常专业的工作，应当按照相应的作业流程来开展，流程的每个步骤都必须非常精简、高效。各级生产人员都必须按照相应的作业流程进行作业，以保证生产工作有序进行。

工具1：生产计划变更作业流程 62

工具2：早会召开流程 62

工具3：现场派工作业流程 63

工具4：现场生产异常处理作业流程 64

工具5：生产进度控制作业流程 65

工具6：生产现场停工处理作业流程 65

工具7：交期延误处理作业流程 66

工具8：物料领取作业流程 67

工具9：生产现场物料储存作业流程 67

工具10：设备点检作业流程 68

工具11：设备润滑作业流程 69

工具12：设备三级保养作业流程 69

工具13：设备故障处理作业流程 70

工具14：安全意识教育作业流程 71

工具15：现场安全检查作业流程 71

工具16：生产现场断电灭火作业流程 72

工具17：生产现场带电灭火作业流程 73

工具18：物料使用成本控制作业流程 74

模板6　管理制度 75

制度是企业的基石，良好的制度是企业正常运转必不可少的前提条件。生产部必须制定各项生产管理制度，并据其实施制度化管理，使部门中所有员工始终按照制度办事。本书精选了生产部文明生产管理制度、生产现场早会管理制度等最关键的一些生产管理制度，供读者学习使用。

工具1：生产部文明生产管理制度 76

工具2：生产现场早会管理制度 77

工具3：流水线车间管理制度 78

工具4：生产进度控制管理制度 80

工具5：生产现场物料储存管理制度 81

工具6：生产设备维护保养管理制度 82

工具7：现场温湿度管理制度 84

工具8：安全教育管理制度 84

工具9：劳动保护管理制度 85

工具10：劳保用品管理制度 87

工具11：消防设施设备安全管理制度 88

工具12：生产事故责任追查管理制度 89

工具13：搬运质量控制管理制度 91

工具14：物资领用“以旧换新”管理制度 92

工具15：工时管理制度 94

工具16：节能降耗管理制度 95

工具17：修旧利废管理制度 96

工具18：车间5S管理制度 97

模板7　应用文案 99

应用文案是用于企业日常工作的基本应用文件。生产部是企业的生产管理中心，为了维持部门的正常运转，需要编制许多实用的应用文案用于日常工作，如工作计划、工作总结、会议纪要等。生产部相关工作人员应掌握各类应用文案的写作方式，并熟练运用于日常工作中。

工具1：生产部工作计划 100

工具2：生产部工作总结 101

工具3：生产部会议纪要 102

工具4：安全生产责任书 103

工具5：生产部请示 104

工具6：生产部通报 104

工具7：生产部简报 105

工具8：生产部通知 105

工具9：生产部调查问卷 106

模板8　培训大纲 107

生产管理是一项非常专业的工作，因此，企业应定期或不定期对各级生产人员开展各种培训，使其掌握必要的生产知识、生产制度等。为使培训工作顺利进行，生产部应率先制订培训计划，同时针对新员工、在职员工等不同类别的员工进行有针对性的培训，以确保培训效果。

工具1：培训计划管理 108

工具2：培训需求管理 109

工具3：新员工培训 111

工具4：在职员工培训 111

工具5：管理人员培训 112

工具6：基层员工培训 113

模板9　绩效考核 115

绩效考核是企业生产管理工作必不可少的重要环节，只有进行了行之有效的绩效考核工作，才能保证生产部门各级人员充分、高效地开展工作。本书选择了最常用的KPI考核法作为绩效考核的主要考核方法，详细列举了生产部各岗位的KPI考核指标，供读者学习使用。

工具1：生产部绩效考核常用方法 116

工具2：生产部经理绩效考核 117

工具3：车间主任绩效考核 119

工具4：班组长绩效考核 120

工具5：作业员绩效考核 122

工具6：车间统计员绩效考核 123

工具7：车间物料员绩效考核 124

工具8：工艺员绩效考核 125

工具9：生产调度员绩效考核 126

工具10：生产计划员绩效考核 127

工具11：生产部文员绩效考核 128

模板10　工作表格 129

生产部因生产工作产生的表格非常多，如产能需求分析表、生产计划表等，这些表格对生产部的日常运转起着非常重要的作用，也是各项生产数据的准确记录。本书精选了一批最核心、最常用的生产工作表格，方便读者直接取用，并运用于日常工作中。

工具1：产能需求分析表 130

工具2：生产计划表 130

工具3：周生产计划表 131

工具4：日生产计划表 131

工具5：生产计划变更通知单 131

工具6：生产排程表 132

工具7：生产指令单 132

工具8：生产滞后原因分析表 133

工具9：车间外发加工申请单 133

工具10：外发加工申请审批表 134

工具11：生产领料单 134

工具12：车间温湿度控制表 135

工具13：生产日报表 136

工具14：制程异常通知单 137

工具15：班次产量统计及交接表 137

工具16：工艺纪律检查表 138

工具17：物料需求总表 139

工具18：限额领料单 140

工具19：车间退料单 141

工具20：补料单 141

工具21：换料单 141

工具22：半成品、成品入仓单 142

工具23：现场质量问题记录日报表 142

工具24：线上来料不良记录清单 143

工具25：返修通知单 143

工具26：品质不良率分析记录表 143

工具27：产品品质不良原因分析表 144

工具28：产品报废申请表 144

工具29：生产设备台账 145

工具30：设备保养记录表 145

工具31：设备维修申请表 146

工具32：班组级安全培训签到表 146

工具33：车间级安全培训签到表 147

工具34：厂级安全培训签到表 147

工具35：重要危险源登记表 148

工具36：消防安全检查报表（灭火器） 148

工具37：消防安全检查报表（消火栓） 149

工具38：应急灯检查表 149

工具39：班组安全生产日常检查 149

工具40：车间级安全卫生检查记录表 151

工具41：工时定额明细表 153

工具42：生产劳动工时定额日报表 153

工具43：异常工时统计表 154

工具44：生产效率统计表 154

工具45：部门效率统计表 155

工具46：修旧利废申请及验收单 155

工具47：日常清扫计划表 156

工具48：生产部5S区域清扫要点与要求 157

工具49：消除灰尘、垃圾检查表 159

工具50：清扫检查表 159

工具51：月份车间5S稽查评分表 161

工具52：温湿度记录表 164

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。
对生产部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。