煤炭经济管理新论

第一部分 第九次现代企业管理前沿问题研讨会主题“深化国有企业改革，发展混合所有制经济”专题报告

论我国煤炭企业实行混合所有制的必然性和认识误区

相融共生混合发展——山东能源临矿集团改革实践与探索

国有、外资、员工三股融合，天玛混合所有制实践探索

发展混合所有制经济不断优化股权结构——郑煤集团深化国企改革优化国有股权结构的探索

重组漳泽电力——同煤集团发展混合所有制经济新探索

混合所有混业经营——山西冀中能源集团混合所有制经济建设的探索和实践

煤炭产业混合制经济改革的目标、路径和对策研究

交叉持股融合发展——关于山东能源新矿集团伊犁公司通过股权多元化发展混合所有制的创新探索

第二部分 发展混合所有制经济探索

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

煤炭工业混合所有制改革中的投资主体权益问题分析

混合所有制煤矿企业管理人员激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

发展混合所有制经济 建立现代产权体制研究

国有煤炭企业发展混合所有制的探讨

积极发展外向合作努力实现共创共赢——煤炭企业由产权结构一元化向产权结构多元化转变所需解决的问题

强化人力资源管理推进国有煤炭企业混合所有制改革

混合所有制：未来煤炭行业整合的方向与路径

煤炭物资设备供应体系混合所有制改革探讨

煤炭企业混合所有制改革与煤炭企业公司治理机制的优化

深化国有企业改革，推动经济健康发展——对当前煤炭企业经济运行形势的几点思考

“混”有多难？——论混合所有制

革故鼎新扬帆起航——发展混合所有制经济思考

深化国有企业改革发展混合所有制

国有企业转型发展混合制经济——着力发展金融产业，实现集团产融结合

深化国企改革，积极发展混合所有制经济

第三部分 创新经济管理教育，打造人才培养新优势

面向国际学术前沿服务国家战略需求推进煤炭高校经济管理专业教育的改革创新

我国高校经管学院人才培养模式改革之我见

积极探索国际合作办学，不断提高人才培养质量——黑龙江科技大学经济类专业国际合作办学经验介绍

独立学院经济管理人才培养社会不适应性分析

高等教育国际化策略对我国经管类专业本科教育的启示

高校经济管理专业人才培养与需求匹配问题研究

煤炭高校经济管理人才培养的思考与探索

第四部分 深化改革转型升级

科技铸就实力 创新领跑未来——神华准能科技创新体制的构建

国有煤炭企业打破传统运营模式 探索适应市场的经营模式转型之路

发展金融服务产业 推动企业转型发展

进一步深化国企改革的几点思考

推动煤电联营 加快煤电融合实现煤电产业经济又好又快发展

第五部分 现代企业审计管理

加强内部审计质量管理探析

关于研发费用会计核算与管理的现状及建议

从审计角度浅析煤炭企业物资储备管理

充分发挥内审职能，为企业科学发展保驾护航

浅析企业内部工程结算审计

我国效益审计的发展与展望

第六部分 现代企业成本管理

大成本管理观在煤炭企业中的应用

新形势下企业降本增效的实践与探索

基于内部市场化管控的降本增效实践

煤炭企业成本管理探讨

对新形势下民爆生产企业成本控制的思考

煤炭企业财务成本控制存在的问题与对策

全面成本管控“六步走”助推企业发展“三提升”

关于煤炭企业成本控制的研究

第七部分 现代企业管理创新

基于精益生产理论的神华自营铁路转变发展方式分析

创新安全管控体系 构建安全管理长效机制

煤炭企业基本建设精细化管理创新与实践

陕煤化集团煤炭生产服务商业模式创新与研究

以“四线卡位”引导团队员工共成长

文化引领实践创新打造煤炭企业新形象

同忻矿构建市场运营模式实践

关于当前形势下搞好煤炭企业内部结算的思考和建议

多元化技术创新模式在煤炭企业中的应用及发展

深入推进技术创新创效活动 进一步提高企业经济运行质量和效益

搞好人文管理与技术创新促进国有企业改革深化一

“有中生新”激发百年企业创新活力——应对当前形势开滦集团管理创新路径

第八部分 现代企业供应链、物流、营销管理

我国煤炭交易中心功能定位与战略选择研究

采购创新互惠双赢——同煤浙能麻家梁煤业公司采购管理向供应链管理转型创新模式

创新物流快速发展——阳泉煤业集团平定化工有限责任公司物流管理模式

完善煤炭物流产业链 提升企业核心竞争力——以大同煤矿集团公司为例

低迷时期的煤炭企业如何做好市场营销工作

现代物流、营销——核心竞争力

高速高效节资降储

浅析矩阵式模型在大型物流企业供应链中的应用

加强现代物流管理之浅见

第九部分 现代企业风险管理

风险管理视角下煤炭企业开展内部审计的探索

以法为“塔”，砥柱中流——法律风险防范机制构建工作经验介绍

浅谈煤炭企业财务风险控制

煤炭资源整合财务风险及防范对策研究

公司财务风险管理防范与控制

浅议煤炭企业投资项目风险防范

煤炭行业运行风险预警管理

第十部分 现代企业薪酬分配管理

深化内部分配制度改革 探索按生产要素参与分配的实现形式

关于国有企业薪酬不合理的问题研究

通过信息化手段实现煤炭企业高管人员薪酬管控的实践

深化收入分配制度改革初探

第十一部分 企业社会责任

国企要始终把社会责任担在肩上——开滦集团履行企业社会责任的实践与探索

第十二部分 生态文明

化“危”为“机”——环保安全风险防范工作经验研究

淡出主业——推动生态园林式经济发展模式

第十三部分 其他

煤矿发展的SWOT分析和研究

开滦小区准物业管理发展探讨

论大型国有老煤炭集团的资产盘活工作

深化国有企业改革，推动经济健康发展——对当前煤炭企业经济运行形势的几点思考

销售配煤优化研究简明综述

《煤炭经济管理新论（第14辑）》由中国煤炭学会经济管理专业委员会组织编写，共分为十三部分，主要包括发展混合所有制经济探索、深化改革转型升级、现代企业审计管理、现代企业成本管理、企业社会责任、现代企业薪酬分配管理等内容。