中国顶级CEO的商道真经

第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡 发达不忘旧情——义与利的平衡 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 因人设事，人始终是核心因素 信誉是衡量人才的首要标准 “发动机理论”的核心领导力 新员工“入模子”：融入企业文化 “内部培养 外部引入”两种人才机制的结合 “斯巴达”式的人才培养方式

第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡 发达不忘旧情——义与利的平衡 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 因人设事，人始终是核心因素 信誉是衡量人才的首要标准 “发动机理论”的核心领导力 新员工“入模子”：融入企业文化 “内部培养 外部引入”两种人才机制的结合 “斯巴达”式的人才培养方式 柳传志出山，柳杨再度联手第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 创新三原则支撑起牢固的创新体系 战略创新：指引企业发展方向 观念创新：创新活动的起点 技术创新：不求所有，但求所用 组织创新：新形式，新活力 市场创新：落脚点是创世界名牌 文化创新：每个人都是创新的动力第四章 任正非：在危机和忧患中成长 在自我批判中进步 贯彻末位淘汰制 艰苦奋斗是华为的魂 不创新才是最大的风险 危机意识和压力要传递到每一个人 寻访日本企业过冬秘诀 市场繁荣的背后充满危机第五章 郭台铭：速度制胜 雷厉风行，并肩作战 不留后路，兵贵神速 快速通关，负数库存 飞机速度，赢得客户 982原则，永远比对手快一步 e-Hub让供应商和市场零差距第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 淡季提前预付货款 参股生产厂家的“反渗透”策略 “砍大户”与苏宁转型 超越竞争，价值链分享前的阵痛 多边主义的新“和谐商圈” 深度战略合作的“3C 旗舰店”模式第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感 宁愿绕道也要把汽车造出来 低价征战全中国 人才培养：二十年，二十强 经商也是一种豪赌 让吉利车走遍全世界第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场 脑白金，收礼收人气 借钱还债，收复民心 征途赢利的根本原因是人气 借五粮液名气，创保健酒新局 《赢在中国》，赢得观众第九章 李宁：一切皆有可能 跟随战略树立品牌 聚焦体育产业整合品牌 寻找专业人才经营品牌 品牌重塑的革命 走出去请进来走向国际市场 点亮奥运火炬，照亮民族品牌第十章 马云：天下没有难做的生意 绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯” 做中小企业的生意，给小虾米造大船 收购雅虎中国只为获得一个工具而已 与银行合作多赢解决安全问题 借助中国邮政挺进物流行业 开发阿里软件，让天下没有难管的生意第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 “产业化”扩展之路 老师应该是中国最富有的人 学生是新东方的上帝 新东方是一项创意产业 要跑得快，同时还要能停下来 确保资金链健康、有效第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 我永远是对的 没有一分钱的应收款 创新是掌握主动的有效方式 对垒黄光裕坚决不降价 大胆要财权 返利经销商 “工业精神”的领跑者

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界最传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物董明珠；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。