人力资源管理

第1章 人力资源管理导论 1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源管理的基本概念 1.1.2 人力资源管理与传统人事管理的区别 1.1.3 人力资源管理的基本内容体系 1.1.4 人力资源管理的意义 1.2 人力资源管理的历史发展 1.2.1 人力资源管理的产生和发展 1.2.2 现代人力资源管理面临的挑战 1.2.3 人力资源管理发展的新趋势 1.3 中国企业人力资源管理的历史发展 1.3.1 中国企业人事管理制度的演进 1.3.2 中国企业人力资源管理的现状 1.3.3 中国人力资源管理的特点和发展趋势 1.4 本章小结

第1章 人力资源管理导论 1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源管理的基本概念 1.1.2 人力资源管理与传统人事管理的区别 1.1.3 人力资源管理的基本内容体系 1.1.4 人力资源管理的意义 1.2 人力资源管理的历史发展 1.2.1 人力资源管理的产生和发展 1.2.2 现代人力资源管理面临的挑战 1.2.3 人力资源管理发展的新趋势 1.3 中国企业人力资源管理的历史发展 1.3.1 中国企业人事管理制度的演进 1.3.2 中国企业人力资源管理的现状 1.3.3 中国人力资源管理的特点和发展趋势 1.4 本章小结 1.5 案例及分析 1.6 实训设计 1.7 复习思考题 1.8 相关链接第2章 人力资源管理的理论基础 2.1 人性假设理论 2.2 激励理论 2.2.1 内容型激励理论 2.2.2 过程型激励理论 2.3 人力资本理论 2.3.1 舒尔茨人力资本理论 2.3.2 贝克尔人力资本理论 2.3.3 丹尼森人力资本计量理论 2.4 本章小结 2.5 案例及分析 2.6 实训设计 2.7 复习思考题 2.8 相关链接第3章 人力资源规划 3.1 人力资源规划概述 3.1.1 人力资源规划的含义 3.1.2 人力资源规划的意义 3.1.3 人力资源规划的内容和程序 3.1.4 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 3.2 人力资源供需预测 3.2.1 人力资源需求预测 3.2.2 人力资源供给预测 3.3 人力资源规划的控制与评价 3.3.1 劳动力供给与需求的协调 3.3.2 人力资源规划的评价 3.3.3 人力资源规划的跟踪与审核 3.3.4 人力资源信息系统 3.4 本章小结 3.5 案例及分析 3.6 实训设计 3.7 复习思考题 3.8 相关链接第4章 职务分析 4.1 职务分析的概念 4.1.1 职务分析的含义 4.1.2 职位分析的地位与作用 4.1.3 职务分析的基本术语 4.2 职务分析的程序和方法 4.2.1 职务分析的程序 4.2.2 职务分析的方法 4.3 职务说明书的编写 4.3.1 职务说明书的基本内容 4.3.2 职务说明书的编写要求 4.4 本章小结 4.5 案例及分析 4.6 实训设计 4.7 复习思考题 4.8 相关链接第5章 员工的招聘与录用 5.1 员工招聘 5.1.1 员工招聘概述 5.1.2 员工招聘的原则 5.1.3 招聘管理 5.2 员工招聘录用的程序与途径 5.2.1 员工招聘与录用的基本程序 5.2.2 员工招聘的途径 5.3 员工招聘的方法 5.3.1 背景调查 5.3.2 笔试 5.3.3 面试 5.3.4 心理测试技术 5.3.5 其他招聘录用方法 5.4 本章小结 5.5 案例及分析 5.6 实训设计 5.7 复习思考题 5.8 相关链接第6章 人力资源培训与开发 6.1 人力资源培训与开发概述 6.1.1 培训与开发的基本概念 6.1.2 培训与开发的意义与地位 6.1.3 培训方法选择 6.2 人力资源培训系统的设计与实施 6.2.1 培训开发系统设计的程序与原则 6.2.2 培训需求分析 6.2.3 培训计划的制订与组织实施 6.2.4 培训成果转化 6.2.5 培训效果评估 6.3 新员工引导与组织社会化 6.3.1 新员工引导与组织社会化的概念 6.3.2 新员工引导的内容 6.3.3 新员工引导计划的制订与实施 6.4 本章小结 6.5 案例及分析 6.6 实训设计 6.7 复习思考题 6.8 相关链接第7章 职业生涯管理 7.1 职业生涯管理概述 7.1.1 职业生涯管理的基本概念 7.1.2 职业生涯管理的基本理论 7.2 组织职业生涯管理 7.2.1 组织职业生涯管理概述 7.2.2 组织职业生涯管理的原则与策略 7.3 个人职业生涯规划 7.3.1 个人职业生涯规划要点 7.3.2 个人职业生涯规划的步骤 7.3.3 个人职业生涯阶段管理的策略 7.4 本章小结 7.5 案例及分析 7.6 实训设计 7.7 复习思考题 7.8 相关链接第8章 人力资源的绩效管理 8.1 绩效管理概述 8.1.1 绩效概述 8.1.2 绩效管理 8.1.3 绩效管理的基本流程 8.1.4 绩效管理常见的问题 8.2 绩效考评的组织与实施 8.2.1 考评者的选择 8.2.2 考评信息来源的选择 8.2.3 绩效考评的方法 8.2.4 工作绩效考评周期 8.3 影响绩效考评的主要因素 8.3.1 绩效考评系统 8.3.2 人的因素 8.3.3 考评环境 8.4 绩效反馈与改进 8.4.1 绩效反馈 8.4.2 绩效改进 8.5 本章小结 8.6 案例及分析 8.7 实训设计 8.8 复习思考题 8.9 相关链接第9章 人力资源的薪酬管理 9.1 薪酬管理概述 9.1.1 薪酬的概念及构成 9.1.2 薪酬管理的功能 9.1.3 薪酬管理的内容 9.1.4 薪酬管理的设计原则 9.2 基本薪酬体系 9.2.1 基本框架 9.2.2 工作分析 9.2.3 职位评价 9.2.4 薪酬调查 9.2.5 薪酬水平定位 9.2.6 确定薪酬结构 9.3 奖金、福利设计 9.3.1 奖金设计 9.3.2 福利设计 9.4 本章小结 9.5 案例及分析 9.6 实训设计 9.7 复习思考题 9.8 相关链接第10章 劳动关系管理与社会保障 10.1 劳动关系管理 10.1.1 劳动关系概述 10.1.2 劳动关系的确立与调整 10.1.3 劳动保护管理制度 10.1.4 劳动争议的处理 10.2 社会保障 10.2.1 社会保障及其功能 10.2.2 我国社会保障制度 10.3 本章小结 10.4 案例及分析 10.5 实训设计 10.6 复习思考题 10.7 相关链接第11章 跨国公司的人力资源管理 11.1 跨国公司人力资源管理的新挑战 11.1.1 跨国公司人力资源管理的重要性 11.1.2 跨国公司人力资源管理的影响因素 11.2 跨国公司的文化管理 11.2.1 跨国公司文化冲突的成因 11.2.2 跨文化管理的对策 11.3 跨国公司人力资源管理的特点 11.3.1 人员招聘与选拔 11.3.2 员工培训的特点 11.3.3 员工业绩考核的特点 11.3.4 跨国公司的薪酬体系 11.4 本章小结 11.5 案例及分析 11.6 实训设计 11.7 复习思考题 11.8 相关链接附录A 职位说明书范例附录B 职位说明书空白范例附录C 招聘广告范例附录D 招聘广告空白范例附录E 招聘筛选表格范例附录F 结构化面试问题范例附录G 无领导小组讨论范例附录H 制订员工培训教学计划范例附录I 制订培训教学计划空白表范例附录J 求职申请表附录K 职业生涯规划表附录L 绩效改进计划样表参考文献

张佩云主编的《人力资源管理(第3版)》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法。第三版共11章，第1章人力资源管理导论；第2章人力资源管理的理论基础；第3～10章对人力资源的形成、培训与开发及人力资源的维持和调配等进行了阐述，内容包括人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、劳动关系管理与社会保障；第11章介绍了跨国公司的人力资源管理。书后附录主要是人力资源管理中的一些实用性表格。为了扩大视野，每章都有相关的知识链接。本书中每章都有实训设计的内容，以便读者学以致用。与第一版、第二版相比，第三版教材在保持原有特点的基础上，更加突出内容的更新。把人力资源管理中的新趋势、新知识、新要求以及新案例及时地反映在教材各章节中。《人力资源管理(第3版)》适用面较广，既可以作为高职高专院校人力资源管理专业的教材，也可以作为经济工作者及各类管理人员的参考读物。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。

张佩云主编的《人力资源管理(第3版)》保持了第二版体例和风格的前提下，把人力资源管理中的新知识、新要求，以及新趋势等及时地反映在教材中。主要修改内容有：把新的法律、法规及相关规定的内容和新的要求体现在相关章节中；把新的知识点在案例及分析、实训设计、相关链接、相关实用表格范例环节中加以体现。另外，对教学中发现的一些问题和不足作出修正。