管理学(第三版)习题与案例

管理学(第三版)习题与案例

周三多, 贾良定, 主编

出版社:高等教育出版社

年代:2010

定价:30.0

书籍简介:

本书是面向21世纪课程教材《管理学》(第三版)的习题与案例集,作者在十余年的教学经验基础上,广泛征求同行的教学建议,从方便学生学习与掌握管理学基本理论和方法的角度,精心编写了本配套教材。每章都编写了填充、选择、简答、问答四种类型的习题,并配以答案或指导性答案。同时编写短小案例,帮助学生进行拓展思考。本书既是教师教学的好帮手,也是学生学习管理学的好朋友。

书籍目录:

第一部分 各章习题及其参考答案第一章 管理活动与管理理论第二章 管理道德与企业社会责任第三章 全球化与管理第四章 信息与信息化管理第五章 决策与决策方法第六章 计划与计划工作第七章 战略性计划与计划实施第八章 组织设计第九章 人力资源管理第十章 组织变革与组织文化第十一章 领导概论第十二章 激励第十三章 沟通第十四章 控制与控制过程第十五章 控制方法第十六章 管理的创新职能第十七章 企业技术创新第十八章 企业组织创新第二部分 各章配套短小案例第一章 管理活动与管理理论案例一 升任公司总裁后的思考案例二 陈书友的悔恨案例三 阿里巴巴精神控制术——马云打造职场乌托邦第二章 管理道德与企业社会责任案例一 汇源的社会责任案例二 2004年中国十大企业社会责任案例第三章 全球化与管理案例一 TCL国际化:从批发式向零售式迈进案例二 华为国际化突围的两大利器第四章 信息与信息化管理案例一 丰科城的成长案例二 东南汽车33家汽车关联企业同上ERP第五章 决策与决策方法案例 准确决策与盲目投资第六章 计划与计划工作案例 北京2008年奥运会市场开发计划第七章 战略性计划与计划实施案例 新东方学校的战略选择第八章 组织设计案例 万维公司的组织结构变革第九章 人力资源管理案例一 广东北电——人性化管理案例二 海尔的赛马案例三 李欣的调离报告案例四 许继电气:人力资源的多层次开发第十章 组织变革与组织文化案例 顺应发展的组织变革第十一章 领导概论案例 张瑞敏:中国管理的创新引领者第十二章 激励案例一 美泉公司的员工激励案例二 晋升停滞的骨干员工,留得住吗?第十三章 沟通案例一 摩托罗拉(中国)公司的“Open Door”式沟通网络案例二 进亦难,退亦难——一个项目经理的日记第十四章 控制与控制过程案例一 “模拟市场核算,实行成本否决”的邯钢模式案例二 十分钟的悲剧第十五章 控制方法案例 创立库存管理机制提升内部控制管理水平第十六章 管理的创新职能案例 金科申华公司的TEAM工作法第十七章 企业技术创新案例 “顶天立地”的方正模式第十八章 企业组织创新案例 企业集团的矩阵管理——春兰集团的管理创新第三部 分综合案例综合案例一 苏宁现象综合案例二 风雨德隆

内容摘要:

  本书是“高等学校工商管理类核心课程教材”之一,全书共分36个章节,主要对管理学的尽量和案例作了介绍分析,具体内容包括管理活动与管理理论、管理道德与企业社会责任、组织变革与组织文化、控制与控制过程、管理的创新职能、企业组织创新等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。  本书是“面向21世纪课程教材”《管理学》(第三版)配套的习题与案例集。作者在十余年的教学经验基础上,广泛征求同行的教学建议和意见,从方便学生学习和掌握管理学基本理论和方法的角度,精心编写了该本配套教材。每章都编写了填充、选择、简答、问答四种类型的习题,并配以答案或指导性答案。同时紧扣每章内容编写短小案例,帮助读者把每章内容与我国企业(或其他组织)的管理实践联系起来,进行拓展性思考。并且为帮助读者综合理解和运用管理学知识,我们特地编写了“苏宁”和“德隆”两个综合性案例,试图说明企业“做强、做大、做长”的道理,读者可以从案例中理解和领悟管理学的真谛。本书既是教师教学的好帮手,也是学生学习管理学的好朋友。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787040302479
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出版地北京出版单位高等教育出版社
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸23 × 17装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

管理学(第三版)习题与案例是高等教育出版社于2010.7出版的中图分类号为 C93 的主题关于 管理学-高等学校-教学参考资料 的书籍。