中国企业国际战略联盟的理论与实证

第一章 中国企业国际战略联盟概述

第一节 中国企业国际战略联盟的含义

一、战略联盟

二、国际战略联盟

三、中国企业国际战略联盟

第二节 中国企业国际战略联盟的特征

一、联盟目标的明确性

二、联盟行为的独立性

三、联盟合作的平等性

四、联盟组织的灵活性

五、联盟企业的竞合性

六、联盟行为的战略性

第三节 中国企业国际战略联盟的分类

一、根据股权与非股权形式划分

二、根据是否成立合作机构划分

三、根据联盟企业所在价值链的位置划分

四、根据联盟企业合作的职能领域划分

五、根据联盟成员的数量划分

六、根据联盟企业的力量对比划分

七、根据联盟成员间合作与竞争强弱划分

第四节 中国企业国际战略联盟的动因

一、获取关键性资源

二、开拓国外市场

三、增加市场力量

四、学习先进技术和管理经验

五、降低国际化经营风险

第二章 中国企业国际战略联盟的可行性研究

第一节 必要性研究

一、必要性研究的概念

二、必要性研究的方法

第二节 可能性研究

一、可能性研究的概念

二、可能性研究的方法

第三节 合理性研究

一、合理性研究的概念

二、合理性研究的方法

第四节 不确定性研究

一、不确定性研究的概念

二、不确定性研究的方法

第三章 中国企业国际战略联盟的组建

第一节 文献回顾

第二节 联盟的组建步骤

一、确定联盟目标

二、成立联盟组建小组

三、谈判并签订联盟协议

第三节 联盟的伙伴选择

一、联盟伙伴选择的重要性

二、联盟伙伴选择的原则

三、联盟伙伴选择的方法与步骤

第四节 联盟的类型与治理结构选择

一、股权式联盟和契约式联盟的特点

二、股权式联盟和契约式联盟治理结构的比较

三、联盟的类型选择与治理结构选择

第四章 中国企业国际战略联盟的价值创造

第一节 国际战略联盟价值创造概述

……

第五章 中国企业国际战略联盟的稳定性分析

第六章 中国企业国际战略联盟的绩效评价

第七章 中国企业国际战略联盟的风险管理

第八章 乐凯集团与柯达公司的国际战略联盟分析

第九章 结论与展望

参考文献

后记

以经济全球化为背景，以中国企业国际战略联盟的组建与运作为主线，以提高联盟的价值创造、稳定性和绩效为目标，从企业层面和项目层面的微观视角，运用价值链理论、投资项目管理理论、战略联盟理论以及层次分析法、德尔菲法、平衡计分卡和计划评审技术，深入研究中国企业国际战略联盟问题，以期为中国企业的国际战略联盟的组建与运作提供有效的理论和方法论支持。研究结果表明：①中国企业组建国际战略联盟的主要动因是：获取关键资源、开拓国外市场、增加市场力量、学习先进技术与管理经验、降低国际化经营风险。②中国企业组建国际战略联盟之前，必须进行系统的可行性分析，包括联盟的必要性分析、可能性分析、合理性分析，以及不确定性分析，以提高联盟决策的正确性。⑧联盟组建小组包括中国企业内部人员和外聘专家（包括投资银行、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的人员）；联盟伙伴的选择应遵循兼容性、能力、承诺、信誉和联盟意愿原则；综合考虑联盟各方的资源与能力、联盟需求、动机与目标要求，选择适宜的联盟类型与治理结构。④在联盟的运作过程中，必须利用各种途径，采取有效措施，尽可能多地创造价值，并对其进行科学、公平与合理的分配，以提高联盟的稳定性和绩效；应根据平衡计分卡原理构建中国企业国际战略联盟的绩效评价指标体系，全面评价联盟绩效。⑤在中国企业国际战略联盟的组建与运作过程中，必须进行有效的风险管理，采取各种有效措施进行风险识别、分析、应对与监控。