好老板必知的13种财务陷阱

第一种陷阱 不备金刚钻，强揽瓷器活——老板不懂财务，公司治理混乱　第一节 “张妈妈”的困惑　第二节 老板必修课——财务管理　第三节 财务管理很重要　第四节 构建自已的财务堡垒第二种陷阱 只手想遮天，步乱方寸间　第二老板定位——找准自己的角色　第四节 理性管财，任人唯贤第三种陷阱 根基不牢，地动山摇——财务控制失效，公司前途缥缈　第一节 KY神话的破灭　第二节 财务控制，这体系很重要　第三节 如何建立，为您支招第四种陷阱 泾渭混一体，哪得清如许——一会计联手出纳，老板怎能不怕　第一节 无奈的判决　第二节 揭开会计的面纱

第一种陷阱 不备金刚钻，强揽瓷器活——老板不懂财务，公司治理混乱　第一节 “张妈妈”的困惑　第二节 老板必修课——财务管理　第三节 财务管理很重要　第四节 构建自已的财务堡垒第二种陷阱 只手想遮天，步乱方寸间　第二老板定位——找准自己的角色　第四节 理性管财，任人唯贤第三种陷阱 根基不牢，地动山摇——财务控制失效，公司前途缥缈　第一节 KY神话的破灭　第二节 财务控制，这体系很重要　第三节 如何建立，为您支招第四种陷阱 泾渭混一体，哪得清如许——一会计联手出纳，老板怎能不怕　第一节 无奈的判决　第二节 揭开会计的面纱　第三节 区分会计和出纳第五种陷阱 掩目去捉雀，安能得胜归——预算无用论，祸害几多人　第一节 ZY的预算管理三步走　第二节 走近预算　第三节 一个新的理念——全面预算管理　第四节 如何有效实施预算管理第六种陷阱 花自飘零，钱自流——成本不加控，金山也耗空　第一节 石油巨头的成功秘笈　第二节 成本需要控制　第三节 成本如何控制第七种陷阱 资金流不动，财务现“黑洞”——存货积如山，企业何以堪　第一节 存货——手机业之痛　第二节 仓库里的那些事儿　第三节 认识一个广义的存货管理　第四节 迈向零库存第八种陷阱 有钱也不交，死了都要逃——不懂合理避税，硬要以身试法　第一节 稽查风云　第二节 有一种陷阱 叫逃税　第三节 最优选择——税收筹划第九种陷阱 脉络不畅通，企业难从容——无视现金流，危机随处有　第一节 致命的最后一击　第二节 企业的血液——现金流　第三节 谁是第一　第四节 优化现金流量，打通企业筋脉第十种陷阱 蚁穴可溃堤，一票见成败——票务混乱，财务难堪　第一节 “一票”否决　第二节 发票，发票!　第三节 发票管理　第四节 管好发票，严把“三关”第十一种陷阱 意在瞒天过海，孰料欲盖弥彰——会计信一电失真，企业难逃其责　第一节 真真假假　第二节 会计信息失真　第三节 会计信息失真的成因及危害　第四节 提高会计信息质量的对策第十二种陷阱 成也萧何，败也萧何——软件选用不当，财务越帮越忙　第一节 “越帮越忙”的窘境　第二节 财务管理信息化　第三节 财务软件综述　第四节 财务软件——只选对的第十三种陷阱 攻城千座易，长袖起舞难——盲目并购，危机四伏　第一节 大字的崩塌　第二节 企业扩张之路——并购　第三节 并购中的财务陷阱

成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖，但是，再成功的老板也不可能成为企业的财务专家，事无巨细地一一操办企业财务，真正明智的老板只会关注一些最可能影响企业全局的财务问题。本书通过对十三种核心财务陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。

好老板运筹帷幄的指南，好企业决胜千里的秘笈。真实案例为佐，古击核心要点。历数过往企业成败，洞察致命财务陷阱。从失败中总结经验，从陷阱中寻找生机。　　把脉企业，诊断缺陷，完善财务，通往成功。