战略弹性的内涵构成与增强途径

前言

第一章从生产弹性到战略弹性

第一节生产弹性与环境的不确定性

第二节动态环境与动态战略观

第三节战略弹性的内涵

本章小结

第二章战略弹性的类型

第一节战略弹性类型的区分

第二节产品／市场弹性

第三节活动弹性

本章小结

第三章战略弹性的结构体系

第一节战略弹性的结构体系概述

第二节市场行动层面结构

第三节资源层面结构

第四节组织结构层面结构

本章小结

第四章模块化生产的战略弹性

第一节正在来临的模块化时代

第二节模块化生产方式与产品／市场弹性

第三节基于模块化外包的供应链弹性

本章小结

第五章结构变革与变革成本

第一节企业的结构变革

第二节变革成本：战略弹性分析的现实着眼点

第三节变革成本的影响因素

本章小结

第六章资源、活动与协调

第一节增强资源弹性是最基本的增强途径

第二节扩展企业的活动弹性

第三节提高企业组织的协调弹性

本章小结

第七章信息化与虚拟化

第一节基于信息技术的企业动态能力

第二节虚拟价值链

本章小结

第八章不确定环境下的战略逻辑

第一节战略理论中的战略逻辑

第二节基于情境分析的战略弹性逻辑

第三节企业战略弹性增强途径的构建与选择

本章小结

参考文献