做最好的生产总监

第一单元 生产总监基础

第一章 岗位基础──职责界定

第一节生产总监的职位层次

第二节生产总监的岗位目标

第三节生产总监的职权构成

第四节生产总监的工作内容

第二章 任职基础──素质要求

第一节生产总监必备的专业背景

第二节生产总监所需的运作能力

第三节生产总监理想的人格特征

第二单元 生产管理模块

第三章 前提模块──计划管理

第一节计划管理的主要作用

第二节生产计划的要素和功能

第三节计划的编制

第四节计划管理的阶段要务

第四章 关键模块──人员管理

第一节生产岗位的设置

第二节生产编制的确定

第三节生产人员的配备

第四节生产定额的落实

第五章 基本模块──物料管理

第一节物料管理的内容

第二节物料管理的原则

第三节物料管理的方法

第六章 保障模块──设备管理

第一节设备管理的要求

第二节设备管理的阶段

第三节设备管理的重点

第四节设备管理的模式

第七章 条件模块──能源管理

第一节能源管理的意义

第二节能源管理的范围

第三节能源管理的策略

第四节能源管理的走向

第八章 效率模块──流程管理

第一节流程管理的原则

第二节流程优化的方向

第三节流程优化的阶段

第四节流程再造的条件

第三单元 生产控制节点

第九章 生存节点──成本控制

第一节成本控制的基础

第二节成本控制的方法

第三节降低成本的途径

第四节成本管理的趋势

第十章 信誉节点──质量控制

第一节质量控制的原则

第二节质量管理的系统

第三节质量管理的环节

第四节质量失控的教训

第十一章 外需节点──订单控制

第一节订单管理的关注基点

第二节订单接收的评审关键

第三节订单生产的监控重心

第四节订单履约的实现条件

第十二章 内力节点──安全控制

第一节安全控制的作用

第二节安全控制的对象

第三节安全管理的途径

第四节安全管理的模式

第四单元 生产运作手段

第十三章 管理手段──运作工具

第一节用生产制度预控行为

第二节用管理表单掌管节奏

第三节用统计报表追踪过程

第四节用调度会议协调问题

第五节用现场管理督促秩序

第十四章 控制手段──运作方法

第一节适用于基础管理的“5S”法

第二节适用于现场管理的目视法

第三节适用于缺陷管理的“6σ”法

第四节适用于周期管理的循环法

第五单元 生产提升路径

第十五章 进取路径──提升方向

第一节准确认知自己的角色

第二节努力培养必要的情商

第三节积极练就管理的功力

第四节尽量减少工作的失误

第十六章 完善路径──提升技巧

第一节掌控目标的基本手法

第二节培育团队的主要途径

第三节合理授权的注意事项

第四节有效激励的实现要素

结语

参考文献

本书紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。
作者在书中列举了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。

适读人群 ：生产型企业总经理、生产总监、生产经理


本书紧扣生产总监日常工作内容，通过五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作具有极大的参考价值。
生产总监基础：解读生产总监基本职责与素质要求
生产管理模块：分析生产总监的管理范围
生产控制节点：明确生产总监的控制要点
生产运作手段：介绍生产总监管理工具与方法
生产提升路径:提供生产总监的提升方向与技巧
本书适合做为：生产管理人员随身宝典！