不懂带团队,怎么拼职场

不懂带团队,怎么拼职场

谭吉会, 罗宏波, 著

出版社:北京时代华文书局

年代:2014

定价:32.8

书籍简介:

本书以小微企业创业过程中会实际遇到的众多问题及解决方案为索引,全面涉及心理准备、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销等板块。书中囊括近百个小微企业创业期的真实案例,从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法。尤其强化更符合本土以及小资本创业的问题解决方案,使本书更具指导性和实战性。

作者介绍:

谭吉会,保险界资深大佬。出身名门,北京交大资深教师,中央财经大学在职研究生。曾与马云相似,执教9年;后抛职弃业,突奔保险业。 自此之后,历经17年风雨而长青。历任多家保险公司分公司总经理,总公司机构部总经理,营销部总经理。 才华横溢,兴趣广泛——著有畅销书《看懂中国保险的第一本书》,并翻译《人性的弱点》。罗宏波,北京九方宏信交通装备有限公司董事长、总经理。平民草根出身,经过多年打拼,艰苦创业,创立了中国铁路客车电气维修4S店。他致力于铁路客车、机车、高铁和地铁等全国性的专业维修、售后服务、配件代理销售服务网络的健全与发展。

书籍目录:

第一章卸下“业务精英思维”,架构“管理者思维”新官上任,千万别急着“烧火”……………………………………3不放权你就累到死………………………………………………………9是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16我是来当经理的,不是来给你们救火的………………………………24自动自发,刷“参与感”………………………………………………30第二章最经典带团队的精髓:沟通、沟通、再沟通开好周例会,90天团队大变样………………………………………39增加感情深度,“一对一”私下沟通…………………………………45“咱们”>“我们”>“我”——亲切何必分“你我”……………50激发正能量:表扬和批评都得讲究方法………………………………55说服比命令更容易让人接受……………………………………………63谁爱听你讲大道理,我们想听小故事…………………………………71

第一章卸下“业务精英思维”,架构“管理者思维”新官上任,千万别急着“烧火”……………………………………3不放权你就累到死………………………………………………………9是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16我是来当经理的,不是来给你们救火的………………………………24自动自发,刷“参与感”………………………………………………30第二章最经典带团队的精髓:沟通、沟通、再沟通开好周例会,90天团队大变样………………………………………39增加感情深度,“一对一”私下沟通…………………………………45“咱们”>“我们”>“我”——亲切何必分“你我”……………50激发正能量:表扬和批评都得讲究方法………………………………55说服比命令更容易让人接受……………………………………………63谁爱听你讲大道理,我们想听小故事…………………………………71第三章团队业绩怎么翻倍?5%在目标,95%在执行定好目标精确到个人:别让你的团队整天“瞎忙”…………………79业绩第一:有业绩就是“诸葛亮”,没业绩就是“猪一样”……86没有任何借口:贯彻命令不打折扣…………………………………92法治为先:制度保障基业长青………………………………………100奖励固然好,惩罚也能是一种激励…………………………………106让他爽,员工想要什么就给他什么…………………………………114第四章要打造优秀团队,先培养优秀员工掌握面试技巧,从源头控制员工质量…………………………………125入模子,用标准化让新员工快速上手…………………………………134刺激员工潜力,锻炼下属能力………………………………………141帮扶新人:骨干是这样冒出头的……………………………………150AAR,源自美军的高能效团队学习方法……………………………156用人之长,留员工要有法度……………………………………………162第五章聚在一起还是乱麻,如何拧成一股绳给团队造梦,许员工一个未来………………………………………171管理者大忌讳:拉帮结派小圈子……………………………………177用心关怀员工,他会真诚以报………………………………………180员工不满小苗头,及时消除大隐患…………………………………189“抢单”之后的故事,精彩继续……………………………………197第一时间扔掉烂苹果,维护团队正能量………………………………204第六章跳出管理者思维,向卓越的领导者进军由管理者升为领导者,权力越大责任越大…………………………215多走出办公室,让管理接点儿地气…………………………………222喊破嗓子不如做出样子………………………………………………230驾驭情绪,领导者应有海纳百川的气概………………………………236领导力,在法治与人治间走钢丝的艺术………………………………244

内容摘要:

千熬万熬,业务精英谭群,终于熬成业务部经理。他本想:一朝权在手,便把令来行,从此大展拳脚,施展他的大好抱负。 可现实是,像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的最底层管理者,要想站稳脚跟,拢住人心,构建自己的铁班底,简直是操碎了心,磨破了嘴。 且看我们的主角谭群,在一个个生动的情景故事中,是如何带人、熬人、琢磨人,把他那一帮原本不着调的惫懒手下,打造成高绩效、正能量的卓越团队。

编辑推荐:

● 不懂带人,你活该一个人累到死——老业务谭群的带人熬人笔记,让5800万基层管理者脱胎换骨,重塑升迁路。 ● 最会讲“管理故事”的人,直击最现实的职场问题,轻松搞定80后,90后手下,打造高能效团队●你还在为抱怨狂、老资格、“鸡贼”分子、混蛋高手、低潜力员工苦恼吗,6大铁律统统搞定,让资深“刺头”变百战“虎将”●美国巨头APESK公司,送你价值$79的职业性格测试VIP码。更好定位规划你的人生!

书籍规格:

书籍详细信息
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9787807698937
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出版地北京出版单位北京时代华文书局
版次1版印次1
定价(元)32.8语种简体中文
尺寸17 × 24装帧平装
页数 256 印数

书籍信息归属:

不懂带团队,怎么拼职场是北京时代华文书局于2014.10出版的中图分类号为 F276.3 的主题关于 中小企业-企业管理 的书籍。