现代物流案例分析

1 第三方物流及物流战略1.1 宝供集团的成长与开拓1.2 天津港打造物流金融服务新品牌1.3 物流地产商普洛斯值得借鉴的成功经验1.4 顺丰：“物流最后一公里”突围之痛1.5 第三方物流企业的战略选择1.6 日本降低物流成本的秘笈1.7 美国联合包裹服务公司（UPS）的物流服务1.8 埃森哲演绎康柏物流外包1.9 沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司1.10 我国物流标准化的困局2 采购与生产物流2.1 西门子：基于产品分析的采购策略2.2 海尔：基于信息技术的供应链工程2.3 一家饺子馆的物流实务2.4 集中采购的优势与阻力2.5 削减采购成本的有效方式——招标采购2.6 供应商评估选定过程中的矛盾2.7 中国石化VMI实施模式2.8 卢·马克公司的饼干生产2.9 备受考验的日本丰田生产采购体系3 仓储与配送3.1 国外仓储管理值得借鉴的经验3.2 大连恒新零部件公司配件出入库管理3.3 先进的货物分拣系统提高物流效率3.4 从传统仓储向现代物流的跨越——中储物流运作模式3.5 金融仓储的探索者——浙江金储3.6 CMSC汽车零部件配送中心业务优化3.7 联华生鲜食品加工配送中心3.8 江西新华书店物流配送系统4 物流运输与包装4.1 大连港甩挂运输持续高位增长4.2 降低物流运输成本——“牛奶取货4.3 汉堡集装箱码头迈向工业4.04.4 航运企业物流经营策略4.5 多式联运是铁路货运改革的重要方向4.6 危险化学品运输管理的”宁波经验4.7 水路铁路无缝对接，防城港物流添劲加翼4.8 沃尔玛改进包装材料实现物流包装合理化4.9 改进包装生产线实现物流包装合理化5 销售物流5.1 美国连锁药店的经营销售方式5.2 宝洁：分销商管理体系变革5.3 TCL销售网络的信息化改造5.4 联合利华的客户增值服务5.5 一家服装公司的客户关系管理5.6 销售物流的成本管理5.7 从对乘客的服务水平看民航的“销售物流”效率5.8 互联网时代的零售模式6 供应链管理6.1 苹果公司供应链解析6.2 风神的供应链组织与管理6.4 物美创新供应链管理信息技术6.5 美的零库存运动6.6 Dell供应链管理带动高效物流6.7 海尔整合供应链，实现零库存6.8 某板材企业的供应链管理改造7 电子商务与物流7.1 转型后苏宁云商020业务模式7.2 亚马逊物流促销策略研究启示7.3 中远集团电子商务发展战略7.4 7-11以电子商务为武器称霸日本零售业7.5 阿里与邮政牵手，让物流不再是电商发展的软肋7.6 合众网：打造整合物流的B2R电子商务平台8 物流信息系统8.1 RFID技术在汽车零部件物流的运用8.2 联想物流：信息化带来高效率8.3 神龙公司生产领域计算机系统的应用8.4 信息化：上海通用的驱驰之道8.5 美国特许连锁经营的成功经验及启示8.6 DVIR：物流技术的一项重大创新8.7 大数据为UPS带来的经济效益9 物流法律、法规9.1 快递合同中“保价运输限制赔偿条款”的适用问题9.2 如何确定公路货物运输承运人的赔偿责任9.3 航空货运代理合同与航空货物运输合同的区分9.4 发货托运人的法律地位及权利义务9.5 水路货物运输承运人免责事由的判定9.6 签单代理人对签发提单行为的民事责任9.7 电放方式下承运人直接交付货物给记名收货人是否应承担责任10 物流人才需求与培养10.1 人才造就了沃尔玛的辉煌10.2 互联网时代物流人才的特点10.3 博士与老板联手，共创第三方物流企业盈利模式10.4 顺丰速运和FedEx员工管理文化比较10.5 员工素养的培养-5S管理10.6 校企协同共创物流人才培养新模式10.7 Nike：最好的品牌需要最优秀的人才10.8 松下的70分人才观及其管理之道10.9 物流从业人员应具备的素质11 物流服务管理11.1 TNT运输保障服务管理11.2 企业物流外包后的质量管理11.3 德国本土DHL-流的物流服务管理11.4 物流服务创新与物流服务一体化11.5 联邦快递企业客户关系管理11.6 传统储运向现代物流转变，提高物流服务水平11.7 物流信息系统的服务管理参考文献及网站

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