人力资源管理

第一章 人力资源开发与管理导论

第一节 人力资源开发与管理的含义与特点

第二节 人力资源开发与管理的目标和任务

第三节 人力资源在现代管理中的战略地位和意义

第四节 人力资源管理的历史进程

第二章 人力资源开发与管理的一般规律和基本原理

第一节 人事矛盾运动规律

第二节 关于人性的理论

第三节 中国古代的用人智慧

第四节 西方人力资源管理理论的沿革

第三章 组织结构设计与工作分析

第一节 组织结构设计

第二节 工作分析概述

第三节 工作分析的原则与程序

第四节 工作分析中收集信息的方法

第四章 人力资源规划

第一节 人力资源规划含义与意义

第二节 人力资源规划基本内容和一般程序

第三节 人力资源的需求与供给预测

第四节 人力资源规划的预算与运行控制

第五章 员工职业生涯设计管理

第一节 职业生涯设计基本概念

第二节 影响职业选择的因素

第三节 职业路径

第四节 职业生涯管理的责任分工

第五节 职业生涯设计的成功与失败

第六章 人员招聘

第一节 招聘决策意义、目的和原则

第二节 招聘的程序和方法

第三节 对应聘者的测试

第四节 员工录用的程序和方法

第七章 员工培训

第一节 培训的意义与种类

第二节 培训计划的制订

第三节 培训对象、目标和方法

第四节 培训实施及后期管理

第五节 员工导向及转岗培训

第六节 管理人员培训和开发

第八章 员工绩效评估

第一节 绩效评估体系的基础

第二节 绩效评估的方法

第三节 绩效评估的实施

第四节 评估结果的反馈以及对评估误差的纠正

第九章 员工薪酬管理

第十章 员工激励

第十一章 人际关系协调

第十二章 心理误区疏导

第十三章 企业文化的营造

第十四章 团队建设

第十五章 人力资源战略分析

主要参考文献

后记

《21世纪高等院校创新课程规划教材：人力资源管理》以实践为导向，采用深入浅出、循序渐进的方式，系统而透彻地阐述人力资源管理的基本原理。程序与方法，逐步展现人力资源管理的整个过程。全书共10章，每章根据内容安排，辅以实践案例、管理故事、工作图表、复习思考题等，将理论性与应用性融为一体。帮助读者理解和运用先进的管理理念，并尽快熟悉人力资源管理的工作程序，力求从多方位指导读者科学地配置人力资源和有效地开展实际工作。