大型活动项目管理

第一章 大型活动项目及管理概述

第一节 大型活动项目的概念、特点及分类

第二节 大型活动项目的起源、发展及其影响

第三节 大型活动项目与项目管理

第四节 作为一个学术研究领域和专业职业领域的大型活动项目

第二章 大型活动项目创意与策划

第一节 活动创意

第二节 大型活动项目可行性研究

第三节 大型活动项目策划

第四节 大型活动项目策划误区

第三章 大型活动项目前期组织工作

第一节 大型活动项目立项

第二节 大型活动项目组织结构

第三节 大型活动项目宣传推广与招商

第四章 大型活动项目范围管理

第一节 项目范围管理概述

第二节 大型活动项目范围计划制定

第三节 大型活动项目范围定义

第四节 大型活动项目范围确认

第五节 大型活动项目范围变更控制

第五章 大型活动项目质量管理

第一节 大型活动项目质量管理概述

第二节 大型活动项目质量计划

第三节 大型活动项目质量控制

第六章 大型活动项目进度管理

第一节 项目进度管理概述

第二节 大型活动项目进?计划编制

第三节 大型活动项目进度控制

第七章 大型活动项目财务管理

第一节 项目财务管理概述

第二节 大型活动项目财务管理特点和主要内容

第三节 大型活动项目成本预算

第四节 大型活动项目增收和节支方法

第八章 大型活动项目沟通管理

第一节 项目沟通管理概述

第二节 大型活动项目对外沟通

第三节 大型活动项目对内沟通

第九章 大型活动项目人力资源管理

第一节 项目人力资源管理概述

第二节 大型活动项目人力资源的阶段性组织

第三节 大型活动项目团队成员招聘和使用

第四节 大型活动项目团队建设

第十章 大型活动项目风险管理

第一节 项目风险管理概述

第二节 大型活动项目风险来源及原因分析

第三节 大型活动项目风险控制

第十一章 大型活动项目采购与安全管理

第十二章 大型活动项目收尾管理

第十三章 大型文体活动项目管理

第十四章 大型商业推广活动项目管理

第十五章 大型会展活动项目管理

第十六章 大型庆祝活动项目管理

《大型活动项目管理》具有以下特点：
1．战略与战术的结合。大型活动管理尤其需要组织者站得高、看得远，因此本书并非一本操作手册，而是适度增加了一些策略性的思考和行动建议，即，如何看待大型活动项目及其管理并把握其最本质的东西；如何辨识它与一般项目管理在各个方面的区别；在此基础上，如何具体开展一些富有自身特色和需要的管理工作。
2．中外的结合。本书大量的案例和若干理论内容均来自国内实际开展的大型活动和国内一些专家学者的研究成果和见解，同时，?些英文标注的理论成果和举例均直接来自国外学者的专著。
3．运作管理、服务管理、项目管理三个学术领域的结合。这是我们最看重的一种结合。运作管理针对的是重复性的212作，最适合进行规范化和标准化，所以本书提供给读者很多成熟的表格和行动建议；服务管理最关注顾客感知服务质量，本书引入了诸如服务设计、服务质量、服务营销等方面的理念和知识；至于项目管理，本书几乎每一章都介绍了一般项目管理的基础知识，并随后探讨大型活动项目管理的特点和一些特色做法。