做信息化管理的畅想者

《做信息化管理的畅想者》上册

第1章 不得不爱

1.1 企业管理——千年等一回

1.2 ERP——掀起你的盖头来

第2章 你是我带刺的玫瑰花

2.1 披着羊皮的狼

2.2 知己知彼

2.3 虎口脱险

第3章 我将何去何从

3.1 ERP——就是爱你！

3.2 ERP——想说爱你不容易

3.3 阳光总在风雨后

3.4 ERP——中小企业之“蓝色生死恋”

第4章 敢问路在何方

4.1 指南针

4.2 望远镜

第5章 拜师学艺

5.1 放眼江湖

5.2 少林还是武当

5.3 学业有成

第6章 决战巅峰

6.1 历史回眸

6.2 十八般武艺

6.3 大战“九回合”

第7章 独孤求败

7.1 念往事之悠悠

7.2 炉火纯青

第8章 中国一拖公司案例

8.1 中国一拖公司系统实施过程简介

8.2 项目实施的效果

第9章 ABC公司案例

9.1 ABC公司系统实施过程简介

9.2 项目实施的效果

《做信息化管理的畅想者》下册

第1章 ERP在全球的发展

1.1 ERP带来的全球变革

1.2 ERP在我国的发展前景

1.3 全面解析ERP

第2章 ERP航路漫漫

2.1 ERP之进程

2.2 谁来领航中国的管理者

2.3 从丰田经验看管理模式与ERP

第3章 破解ERP魔方

3.1 ERP为何曲折发展

3.2 无法躲避的全球风暴

3.3 企业管理的困惑

第4章 管理者的不懈追求

4.1 企业的管理需求究竟是什么

4.2 学会像“通用”一样思考

第5章 从关注产品功能到追求体验

5.1 产品线的全面升级

5.2 ERP的数字

5.3 上海华克的精益之旅

第6章 传统竞争的死亡

6.1 走进中国传统行业

6.2 百货业又将何去何从

6.3 南车在ERP进程中绽放光芒

第7章 工作的新世界

7.1 制造企业电子商务和ERP整合应用探讨

7.2 网络新宠——ERP的SaaS模式

7.3 金蝶ERP的SaaS体验

第8章 未来就在眼前

8.1 信息化与中国

8.2 中国企业信息化的未来之路

《做信息化管理的畅想者-漫谈企业ERP战略（上.下册）》含两册套装。《做信息化管理的畅想者》上册，以ERP管理思想的内涵和外延为基础，具体介绍了企业如何进行ERP投资，ERP成本效益与风险管理分析，选择ERP服务商并策划ERP实施步骤。《做信息化管理的畅想者-漫谈企业ERP战略（上.下册）》系统地概述了各中小企业从需要ERP到选择ERP，再到实施ERP以及ERP回顾与更新的全过程。最后以两个有代表性的案例来指导企业如何进行具体实施。
《做信息化管理的畅想者》上册在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。《做信息化管理的畅想者（套装上下册）》适用于财务信息化工作者、企业管理者参阅。
《做信息化管理的畅想者》下册，书中主要从管理理念的发展和实践经验两方面来阐述企业ERP在中国的发展道路。《做信息化管理的畅想者》下册首先从ERP管理理念出发，介绍了国内、国际各大企业在管理信息化航程中的竞争，分析中国国企在ERP实施当中的曲折；之后，通过ERP在不同企业、不同管理环境下实施的对比分析，引导中国企业寻找建立ERP的合理途径；最后，提出了对企业ERP发展的预期与展望。
《做信息化管理的畅想者》下册在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。《做信息化管理的畅想者》下册适用于财务信息化工作者和企业管理者参阅。