一分钟经理人打造高效团队

引言

一分钟经理人接到一个电话

问题

团队的重要性

高效团队的特点

愿景的重要性

诊断

理解团队动态

阶段1：定位

阶段2：不满

阶段4：成果

阶段3：整合

生产力和士气的变化

灵活性

4种领导风格

任务和维护功能

教别人

运作概念

回答问题

设法完成赋权之旅

何时改变一个人的领导风格

回归

过程观察

理解团队动态

管理者作为教育家

新的一分钟经理人

与他人分享

致谢

作者简介

　　所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统——就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。
　　在《一分钟经理人打造高效团队》这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。

　　○《一分钟经理人·打造高效团队》中的情境领导，被誉为本世纪最重要的领导理论之一
　　○《一分钟经理人·打造高效团队》美国20余年来最畅销的管理著作系列中的一本。
　　○全美所有高效经理人的常识
　　○所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
　　○肯布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册。