战略人力资源管理

第1章 战略与人力资源1.1 竞争与战略1.2 组织战略管理1.3 战略资源管理第2章 规划与招聘2.1 组织战略与人力资源规划2.2 规划准备：需求与供给预测2.3 规划基础：工作分析2.4 招聘管理要点概述第3章 评价与选拔3.1 人的素质与能力：差异与测度3.2 评价人力资源的重要技术3.3 测评技术与人员选拔

第1章 战略与人力资源1.1 竞争与战略1.2 组织战略管理1.3 战略资源管理第2章 规划与招聘2.1 组织战略与人力资源规划2.2 规划准备：需求与供给预测2.3 规划基础：工作分析2.4 招聘管理要点概述第3章 评价与选拔3.1 人的素质与能力：差异与测度3.2 评价人力资源的重要技术3.3 测评技术与人员选拔3.4 选拔管理要点概述第4章 目标与绩效4.1 组织目标与个人目标4.2 组织绩效与个人绩效4.3 重要的绩效考评技术4.4 绩效管理中的关键问题第5章 激励与报酬5.1 激励与激励机制5.2 报酬的结构与功能5.3 战略薪酬设计要点5.4 福利设计要点第6章 培训与开发6.1 培训与开发概述6.2 培训与开发需求分析6.3 培训与开发项目设计6.4 培训与开发项目实施6.5 培训与开发评估第7章 职业生涯管理7.1 个人职业与组织事业7.2 如何管理职业生涯7.3.职业生涯规划要点7.4 职业生涯发展战略选择第8章 动法制建设8.1 劳动者权益与工会组织8.2 劳动纠纷与法制建设8.3 西方国家劳动法制经验8.4 中国的劳动法律体系概述第9章 织文化战略9.1 组织文化与人力资源管理9.2 组织战略与组织文化9.3 组织文化战略选择第10章 专项技术概述10.1 平衡计分卡与战略地图概述10.2 平衡计分卡实施流程10.3 战略地图绘制程序10.4 六西格玛技术概述主要参考文献

本书意在使读者掌握国内外战略与人力资源管理理论与实务最新成果，并结合中国实践与国际经验，关注当前中国企业、政府及非营利组织战略与人力资源管理中所面临的问题，从战略的角度阐述人力资源管理的基本理论、重要方法和常用技术。全书共分10章，主要包括战略与人力资源、规划与招聘、评价与选拔、目标与绩效、激励与报酬、培训与开发、职业发展战略、劳动法制建设、组织文化与组织战略，以及专题研究等内容。