项目管理

第一章 项目与项目管理◇开篇案例第一节 项目概述第二节 项目管理第三节 本书的内容结构◇本章小结

第二章 项目可行性研究◇开篇案例第一节 项目可行性研究概述第二节 项目可行性研究的内容和工作程序第三节 项目可行性研究与项目评估的关系◇本章小结

第三章 项目范围管理◇开篇案例第一节 项目范围管理概述第二节 项目范围管理过程◇本章小结

第四章 项目时间管理◇开篇案例第一节 项目时间管理概述第二节 项目进度计划第三节 项目进度控制◇本章小结

第五章 项目成本管理◇开篇案例第一节 项目成本管理概述第二节 项目资源计划第三节 项目成本估算第四节 项目成本预算第五节 项目成本控制◇本章小结

第六章 项目质量管理◇开篇案例第一节 项目质量管理概述第二节 项目质量计划第三节 项目质量保证第四节 项目质量控制◇本章小结

第七章 项目组织与人力资源管理◇开篇案例第一节 项目组织第二节 项目人力资源管理第三节 项目团队◇本章小结

第八章 项目沟通与冲突管理◇开篇案例第一节 项目沟通管理第二节 项目冲突管理◇本章小结

第九章 项目采购管理◇开篇案例第一节 项目采购管理概述第二节 项目招标和投标第三节 项目合同管理◇本章小结

第十章 项目风险管理◇开篇案例第一节 项目风险管理概述第二节 项目风险识别第三节 项目风险评估第四节 项目风险应对第五节 项目风险监控◇本章小结

第十一章 项目综合管理◇开篇案例第一节 项目章 程第二节 项目范围说明书第三节 项目计划的制订第四节 项目计划的实施第五节 项目监控第六节 项目变更控制第七节 项目审计第八节 项目绩效评价第九节 项目收尾◇本章小结

第十二章 项目管理发展的新趋势◇开篇案例第一节 项目管理的客户导向化趋势第二节 项目管理的信息化趋势第三节 项目管理组织的柔性化趋势第四节 项目管理的应用范围扩大化趋势◇本章小结

第十三章 项目管理的哲学与艺术◇开篇案例第一节 精选千里马——项目经理第二节 项目团队管理第三节 项目管理机制◇本章小结

参考文献后记

夏洪胜、张世贤主编的《项目管理/21世纪工商管理文库》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。