管理越简单越好全集

第一编定战略目标正确，结果才能正确

第一章领导者不要埋头拉车，要抬头看路

做正确的事与正确地做事

得战略者得天下

战略决策要有大思路

准确定位领导角色

找准自己的“位置”

提升领导者的决断力

第二章好的愿景让管理事半功倍

树立共同愿景

用共同愿景来刺激员工

管理需要建立预期

员工的热情源自对企业未来的信心

树立危机意识

铸造根深蒂固的企业文化理念

第三章决策是管理的心脏

明确决策流程是科学决策的前提

充分获取有效信息

制定远大的发展目标

熟练运用决策分析

把握决策的时机

学会放弃旧有的包袱

第二编搭班子构建一个高效而卓越的团队

第一章起步制胜：搭建好班子

寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子

有战斗力的班子才是好班子

过硬的一把手是有战斗力班子的核心

选班子成员要科学

建“精品”班子，避免家族班子的产生

第二章班子是集体的领路人

班子成员要发挥承上启下的桥梁作用

班子成员要有协同作战的意识

兵熊熊一个，将熊熊一窝

狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群

第三章领导班子结构的合理化布局

领导班子结构分析

破除官僚主义，做轻巧企业

坚持专业化管理，建现代化班子

班子内部的协调发展

解决“1+1

　　成功管理者必修的卓越经典！企业管理者必备案头指导工具书！　　最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。管理越简单越好就是要寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和静力水平。　　本书从以下四个方面建立“简单化”管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理着建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。　　本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。