总经理必须掌握的9种管理手段

总经理必须掌握的9种管理手段

石培民, 编著

出版社:经济科学出版社

年代:2010

定价:25.0

书籍简介:

本书详述了总经理应具备的敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系以及善于创新等9种领导艺术。

书籍目录:

手段一 敢于决断——战胜迟疑不定的习性

很多人之所以一事无成,最主要的原因就是缺少敢于决断的魄力,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到胜利可能到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。

该出手时决不犹豫

作决策时不能靠碰运气

选对方向,果断出手

速度决定你的成功几率

面对机遇要敢于取舍

敢于决断

令行禁止

敏捷方能占得先机

当断不断,反受其乱

有30%的成功把握,要考虑去做

开船趁涨潮,行动看时机

把握住决策时机

手段二 勇于挑战——挑战自我,迈向成功

地图再关也只不过一张彩色的纸,没有行动你永远也到不了你想去的地方,心动了就要行动,不经历风雨见不到真正的彩虹。一个勇于挑战,敢于冒险的人应该记住一句话:不要等待,心动了就赶快行动。

敢于尝试和冒险

敢于承受一切羞辱和灾难

风险与绩效并存

风险与机遇并存

不断尝试,勇于冒险

经商就要担风险

想到就做到,不做连难度都不知道

人弃我取,人去我与

鲁班门前耍弄斧头

胆大心细,无谓的风险不要冒

冒险是通往成功的捷径

冒险要认准方向

看准机遇,就要敢于冒险

从挑战中把握机遇

敢于冒险,勇于尝试

勇敢地面对风险和困难

好景只在险处看

敢冒险才可能有辉煌

手段三 突破困境——从困境中积累成功的资本

困难无处不在,困难突然来袭时,我与它对视,既然我敢与困难对视,就有胆识解决它带来的所有麻烦。一个人的失败,往往不是由于缺少选择,而是由于缺乏正视。人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

失败中蕴涵着机会

永不放弃,走向成功

从跌倒的地方爬起来

逆境和困难是成功的试金石

把不利条件变为夺取胜利的有利条件

跌倒以后爬起来,成功在前方

将“勤劳”积累起来就是财富

正视失败,走出逆境

去做了就没有“没办法”

……

手段四 抓住机遇——善于发现,善于创造

手段五 发挥优势——扬长避短,彰显智能

手段六 避实就虚——善于变通,规避风险

手段七 长远规划——站得越高,看得越远

手段八 依靠关系——巧妙运用人际资源

手段九 善于创新——摒弃旧义,敢为人先

主要参考文献

内容摘要:

管理是一门工作艺术,更是一门深奥的学问。管理需要制度。需要方法,也需要智慧,更需要手段。作为总经理要掌握好管理的手段,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩;才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!才能带领企业走向辉煌!

  《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术,包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系、善于创新9个方面。

编辑推荐:

总经理是企业经营管理的总指挥,他的能力直接影响着企业的生存与发展。现代总经理必须能预测企业未来的发展方向,制定适合自己的发展战略。总经理要掌握运用世界先进的管理方法和手段,更新企业高层管理人员的思维方式和知识结构,是企业建立起适应全新经济化境的经营管理理念,以解决企业经营管理中的实际难题。

书籍规格:

书籍详细信息
书名总经理必须掌握的9种管理手段站内查询相似图书
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9787514100440
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出版地北京出版单位经济科学出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

总经理必须掌握的9种管理手段是经济科学出版社于2011.1出版的中图分类号为 F272.91-49 的主题关于 企业领导学-通俗读物 的书籍。