管理资本的力量

中文序前言第1章 新式管理能促使业务在要求苛刻的经济体中获得增长第2章 资本化管理力量——来自强盛的日本经济的教训第3章 强调管理的质量，而不是管理的数量第4章 公司的特征：“信号传递”能力和管理革新第5章 管理的目的是为了在新的竞争领域获得增长第6章 通过识别并重新连接管理中的脱节来维持业务增长第7章 降低失败成本与提高系统效率第8章 开发有形与无形的竞争力量和管理资本的物质化第9章 资本化贯穿企业价值链的管理力理所需的十个领导特性第10章 是客户，而不是华尔街，创造了企业的收入第11章 使管理资本更有力量术语表

《管理资本的力量》作为奠基之作，它讨论了现存的几乎所有的管理创新概念和形式，它关注了在今天的行业先导型企业中，为了持续推动管理革新而正在使用的系统化的管理方法和领导模式，这一点往往要比管理革新本身更重要。它还涉及到了下一波的公司治理浪潮，即商业管理和领导上的变革，以及如何面对那些拒绝放弃昨天陈旧工作原则的竞争者。
阿曼德·菲根鲍姆——实用主义的企业家，并被广泛认为是全球质量规则的奠基人——和他的兄弟兼商业伙伴康纳德·菲根鲍姆合作，描绘出了21世纪管理和领导革新的框架蓝图。建议沿着下面的简单但却深刻的逻辑线索去阅读本书。
● 传统的十大管理教条不再适用，并且可以证明在今天的经济环境下它们是有害的。
● 管理实践玫证实，战略的意义在于系统化地将管理程序和住处技术整合在一起。
很少有哪本书有如此的智慧和权威，能够有效影响企业以及企业已经采用和即将采用的经营模式。50年前，作者的开山之作《全面质量控制》，展现了一幅无价的令人眩晕的预见性场景，即什么才是公司和公司管理层在20世纪剩下的几年中取得成功的核心因素。50年后，在《管理资本的力量》一书中，该书的那位世界级知名的作者将其视野瞄准了21世纪的管理和领导力量。他所展望的前景以及所倡导的变革，都会被证明对新一代的商业决策者来说是更具价值的。

本书认为，管理的现代领域是要将领导能力、技术学问、行为知识、经济知识和跨国信息融为一体。今天，现代管理的应用及其价值已经大大超越了其最初对工业生产操作的强调， 即使工业生产那个年代里仍然是根本的、基础性的。我们如今也已认识到生产操作的重要性是组织业现的本质要求，而这种组织业绩已经从教育、政府和医疗延伸到技术和国际团体。