创新

序言

第一章　创新的实质

第二章　要么创新，要么死亡

守则一　重要需求

第三章　致力于重要的客户和市场需求

第四章　创造客户价值

守则二　价值创造

第五章　就是NABC

第六章　价值创造的“创意吧”

第七章　快速进行价值创造的更多创意

第八章　你的电梯游说术

第九章　你的创新计划

守则三　创新带头人

第十章　带头人

守则四　创新团队

第十一章　团队的天赋

第十二章　组建创新团队

第十三章　战胜创新中的困难

第十四章　创新动因

守则五　组织整合

第十五章　创新团队

第十六章　创新型企业

第十七章　创新的五项守则

“硅谷创新之源”SRI国际总裁亲自撰写
　　继《执行》《转型》后美国Crown出版公司再次隆重推出
　　《商业周刊》等主流财经媒体强烈推荐　　
　　好想法如何成为一项创新？作为“硅谷创新之源”的SRI国际似乎最有发言权。SRI的前身是著名的斯坦福研究院，是电脑鼠标、.com域名、高清电视、机器人手术等数百项改变世界的创新的发起者，他们经历过上世纪70年代的辉煌，也体验过90年代经营惨淡，创新新动力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡尔森带领团队重新走回了正确的道路为止，SRI国际已经走过了数十年的创新历程。作为新历者和领导者，卡尔森和他的同伴威廉·威尔莫特共同撰写了此书。他们总结了过去的经验和教训，提出了行之有效的创新五原则：确定客户的重要需求、提出价值创造方案、寻找有激情的创新带头人、成立创新团队和进行充分的组织整合等。　　
　　翻开这本书，你将看到一条已经被实践检验过的、成功的创新之路。在日新月异的全球化变革时代，你的组织不妨循着这样一条创新路径前行，推陈出新、健康成长、基业长青。