解码中国管理模式

序一（成思危）

序二（朱晓明）

序三（徐少春）

导言

第1章 新希望：民主的“一言堂”

“三否定”的战略决策模式

什么是“三否定”模式

将帅和＆收放术

新希望管理模式详解

附录1A新希望企业史及产业结构

第2章 新东方：从绝望中寻找希望

“挑战生命极限”的企业文化管理

什么是“挑战生命极限”的企业文化

永不放弃＆追求卓越

新东方管理模式详解

附录2A新东方集团企业史及产业结构

第3章 青啤如何酿造激情

剖析“以执行为导向”的战略管理模式

什么是以执行为导向的战略管理模式

没有“权力”的总裁

青啤战略决策模式详解

附录3A青岛啤酒的历史与概况

第4章 中国南车如何加速

探究“M”型公司组织管控模式

什么是“M”型公司组织管控模式

由“国有企业”到“公共公司”

南车管理模式详解

附录4A南车企业史及产业结构

第5章 招商局的君子之道

解析“和而不同”集团管控模式

什么是“和而不同”管控模式

纲举目张＆函数效应

招商局管理模式详解

附录5A招商局集团企业史及产业结构

第6章 从“铁面”到“公仆”

联华超市耦合财务管理模式

什么是耦合模式

先和谐，才发展

联华财务管理模式详解

附录6A联华集团企业史及组织结构

第7章 格力的“中国式联姻”

价值一体化合作分销模式解密

什么是价值一体化合作分销模式

中国式结婚

格力管理模式详解

附录7A格力集团企业史及组织结构

第8章 九禾“短路式共赢”

连锁加盟型农资分销管理模式剖析

什么是连锁加盟型农资分销管理模式

从农民中来，到农民中去

九禾管理模式详解

附录8A九禾企业史及产业结构

“中国管理模式杰出奖”活动介绍

参考文献

《解码中国管理模式》将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。

《解码中国管理模式》对8家中国本土优秀企业成功的“中国管理模式”进行了详细介绍，给卓越者以鼓励，给后来者以借鉴。由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起的“中国管理模式杰出奖”评选活动。是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。
　　“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展，更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。《解码中国管理模式》通过对8家“杰出奖”企业进行详细介绍，以期给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。为什么中国经济能够连续保持超过30年的快速发展？
　　为什么中国企业制造了全球市场上70％的玩具，60％的自行车、50％的鞋、40％的个人电脑和30％的电视和空调？
　　为什么越来越多的中国企业在新兴市场上的竞争优势越来越明显？